«Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо за помощь :)

Управленческие компетенции руководителя

Темы статьи:

  1. управленческие компетенции руководителя
  2. компетенции управленца
  3. качества управленца
  4. негативные качества личности руководителя
  5. зоны развития руководителя

Сперва нам нужно внести ясность нескольких поенятий, котрорые очень схожи по смыслу но есть небольшие отличия, иногда даже и очень принципиальные:

*начальник — официальное должностное лицо, имеющее подчинённых и располагающее властью. должностное лицо, имеющее определенные права и обязанности по отношению к подчиненным.

*руководитель - человек, руководящий чем-нибудь, возглавляющий что-нибудь, являющийся чьим-нибудь наставником

*управленец — тот, кто управляет чем-либо

Что касается специальности «управленцев», на сегодняшний день, в в обществе нет закрепившегося представления об этой специальности, точнее сказать нет вообще понятия, что это является специальностью. Есть специальность очень схожая по специфике, это политтехнологи, которая уже воспринимается как ремесло. Так вот, смею утверждать, что управление это ремесло, можно признать и искусством, так как приходится решать много  задач творческого характера, соответственно управленец это ремесленник как стоматолог, врач, портной и т.д. А раз это ремесло, то должно быть и наука, которая учит этому ремеслу и уровни мастерства.

Есть одна особенность, которая отличает ремесло управленца от обычных специальностей. Дело в том, что любой человек может быть хорошим специалистом, но с плохими нравственными качествами, а вот у правлении с этим есть сложности. Для управленца критически важно иметь высокие нравственный качества или иметь ИМИДЖ этих качеств, в противном случае, уровень мастерства не поднимется с минимально допустимой планки.

0
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...