Кайдзен против Стратегии
Кайдзен противпоставляется Стратегии, в частности Константин Бокшицкий(Генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева, преподователь ВШЭ)
https://youtu.be/gArEFt5YPjk?t=3192
из его слов вытекает , что если принять принципы Кайдзен то Стратегия не нужна...
подобное говорит и Майкл Е. Портер в статье "что такое стратегия", мол у японских компаний нет стратегии
***
«Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний»
***
(м) принято считать, что успех японской промышленности напрямую зависит от системы кайдзен...те кто так думают должны обратить внимание на такой факт, что
цитаты:
В соответствии с этим подходом каждая операция над материалом, деталью или документом, каждое движение человека,
работа станков или компьютеров рассматриваются с позиции того, какую добавленную ценность они приносят для конечного потребителя. Если наличие этих операций не обусловлено
потребностями клиента – это потери.
Масааки Имаи рассказывает о различиях японских и западных подходов к инновациям.
Основное отличие заключается не столько в самом осуществлении изменений, сколько в том,
что происходит потом. Создавая что-то новое сегодня, японские компании готовы к его дальнейшему улучшению уже завтра. И чем скорее начать усовершенствование, тем меньше потребуется доделок. Это и есть кайдзен – дополнение к инновациям, обеспечивающее их максимальную эффективность. При этом эффект от усовершенствований сравним с результатом
внедрения инновации, а затраты – меньше во много раз.
Кайдзен – это долгосрочная стратегия, которая ориентирована на достижение конкретных целей и которая задействует каждого сотрудника независимо от его функций и занимаемой должности. Эталоном применения кайдзен является корпорация TOYOTA, чья производственная система заслужила высший статус Lean Production (Бережливое производство).
Кайдзен требует малых материальных ресурсов, но огромных усилий. Поэтому, думая
об использовании кайдзен, многие менеджеры опасаются за успех начинания из-за дефицита
времени, которого катастрофически не хватает даже в обычном режиме работы.
1. Система пожизненного найма.
2. Система обучения на рабочем месте.
3. Система ротации.
4. Система достоинств.
5. Система вознаграждений.