Развитие аналитического мышления - рекомендации Стратегам и Тактикам

Стратегическое, аналитическое, системное - мышление, что у них общего.

как развить стратегическое мышление
как развить системное мышление
как развить аналитическое мышление

Интересно подмечено.

Есть люди неусидчивые. Они не могут долго находится в одном месте. Если сидят в комнате и нет возможности покинуть помещение, то они будут ходить. Если можно покинуть помещение, то уйдут. Как правило они это не смогут объяснить, и будут ссылаться на скуку или на дела, которые им нужно сделать в другом месте. Как правило таким людям критично нужно "движение", желательно с физическими нагрузками или хотя бы бурная активность в пределах офиса. 

Интересно подмечено. Что, как правило, они не держать напряжение, т.е. не могут концентрироваться над сложной задачей. Как правило это люди действий, а не думания.

Забегая чуть вперед скажу, что управленцев нужно разделить на две категории:

- управленцы тактики(линейные менеджеры)

- управленцы стратеги(советники, консультанты, идеологи)

Данное разделение , в нашем контексте нужно, чтобы четко понимать, что поручать работу управленцев-стратегов, людям с отсутствием аналитического склада мышления(это те кого выше мы описали) категорически не следует, хотя как тактики они вполне годятся, более того, в некоторых случаях лучше решают операционные задачи чем стратеги.

Развивать аналитическое мышление нужно всем, имею ввиду управленцам, а стратегам это критично, ибо это самый важный инструмент. Для тактиков важность аналитического мышления явно ниже. Для них важнее СКОРОСТЬ мышления, и что еще более важно скорость ПРИНЯТИЯ решений. Последнее качество для стратегов вообще не критично.

***

Цитата из из книги Керженцева П. М. Принципы организации, про деление управленцев на две категории

***