Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо :)

Скачки в бизнесе

Скачок в развитии бизнеса - типовые проблемы и решения

Собираю материал разных авторов "скачки в развитии бизнеса"( укажу ссылку на Вас)

Цитата из книги /Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач/

Объединение Simpson Ltd работает в индустрии «белых товаров» - бытовых приборов. Фирма известна во всей
Австралии благодаря своим стиральным машинам, сушилкам для одежды и печам. Политика снижения тарифов на хорошо защищенном и конкурентом австралийском рынке - вот те факторы, которые фирму «Симпсон»
постепенно превратили в убыточную. Назначили нового генерального директора, перед которым поставили сложную и ясную задачу - спасти компанию.

В конечном счете, компания Simpson все-таки нашла оптимальный подход к менеджменту, что позволило добиться устойчивых успехов. Теперь эта одна из самых «Процветающих производственных компаний Австралии. В течение пяти лет объем оборота увеличился в четыре раза, хотя сами по себе рынки выросли незначительно. Доля рынка, заполненная изделиями Simpson, постепенно расширилась, от 20%-30% до 55%-85%. Рентабельность повышалась в среднем на 25% ежегодно, стоимость акций
выросла в четыре раза.

17
0

статья редактируется...

Екатерина Уколова Oy-li (Ой-ли) от 700 000 руб до 20 000 000 руб(это примерно на 300%)
 ролик https://youtu.be/Xpnxcmipos0?t=48

Вопросы по ролику:
Как Вы объяснили бы отсутвие развития до Вас и скачок(по другому это не назовешь), при Вашем управлении.
Что сделали Вы, чтобы получить этот "скачок"?
Какие грубые упущения или улучщения были сделаны.

 

12
0

Меняя управление компанией можно настолько изменить результат, что порой это кажется фантастикой, но увы, это реальность.

***

Результат вырос на 1000% только изменив управление в компании.

 

У одного моего знакомого предпринимателя было несколько действующих бизнесов, и этот был 3.


В течении года я наблюдал как в одной компании набирали сотрудников, увольняли, поощряли и наказывали. Все как обычно.
Хорошие итоги в конце месяца - премия, плохие итоги - лишение премии, все как у людей.
Проблема была в том, что руководство компании хотела, но не могли сделать скачок в прибыли.
Работали на грани рентабельности, хотя потенциал, явно был.

Когда ко мне обратились, мол " что посоветуешь", я сказал, что сотрудники тут не виноваты и привел
одну из моих популярных поговорок: - "В колхозе всегда виноват председатель", особенно если речь идет о долгосрочных проблемах/решениях, т.к. в оперативном менеджменте могут быть и "форс-мажоры".
Этот разговор, со сной, моего знакомого, возникал несколько раз, и мне пришлось на пальцах объяснять, что у него
нет системности в работе(соблюдение регламентов , контроль процессов), но предприниматель гнул свое, т.е. что во всем виновата ОТСУТСТВИЕ ЛИЧНОЙ МОТИВАЦИИ  у сотрудников. На вопрос, как он определяет наличие или отсутвие мотивации ответ был крайне простым - я же вижу, что они НЕхотят работать.

Видя такую упертость моего знакомого, я перестал уже объяснять причины, т.к. мне тоже надоело одно и то же многократно повторят.


Прошли времена.

Предприниматель, видать устав от своих попыток, решил поставить исполнительного директора на эту компанию, а сам отошел от управления.
Как вы уже догодались, через год результаты изменились...вопрос: как вы думаете на сколько изменились показатели ?
Сперва ответьте, а потом продолжите чтение.

В эту компанию даже приглашали/нанимались на должность рядовых сотрудников самые лучшие, из конкурирующих компаний.
Я объяснял тогда, что это особо не поможет. На мой взгляд, это было бесполезно, так как через 2-3 месяца лучший сотрудник станет "обычным".

И так, вы уже дали ответ на вопрос: .вопрос: как вы думаете на сколько изменились показатели ?
Запишите свой ответ :)
А реальность такова, что продажи у этой компании, после того как изменился руководитель, выросли на 1000% процентов, т.е. 10 раз!
Это было получено только изменив управление в компании, все остальные условия "по рынку" были прежними.

Вот такая она, реальность :)

6
0