Скачки в бизнесе

Цитата из книги /Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач/

Объединение Simpson Ltd работает в индустрии «белых товаров» - бытовых приборов. Фирма известна во всей
Австралии благодаря своим стиральным машинам, сушилкам для одежды и печам. Политика снижения тарифов на хорошо защищенном и конкурентом австралийском рынке - вот те факторы, которые фирму «Симпсон»
постепенно превратили в убыточную. Назначили нового генерального директора, перед которым поставили сложную и ясную задачу - спасти компанию.

В конечном счете, компания Simpson все-таки нашла оптимальный подход к менеджменту, что позволило добиться устойчивых успехов. Теперь эта одна из самых «Процветающих производственных компаний Австралии. В течение пяти лет объем оборота увеличился в четыре раза, хотя сами по себе рынки выросли незначительно. Доля рынка, заполненная изделиями Simpson, постепенно расширилась, от 20%-30% до 55%-85%. Рентабельность повышалась в среднем на 25% ежегодно, стоимость акций
выросла в четыре раза.

статья редактируется...

Екатерина Уколова Oy-li (Ой-ли) от 700 000 руб до 20 000 000 руб(это примерно на 300%)
 ролик https://youtu.be/Xpnxcmipos0?t=48

Вопросы по ролику:
Как Вы объяснили бы отсутвие развития до Вас и скачок(по другому это не назовешь), при Вашем управлении.
Что сделали Вы, чтобы получить этот "скачок"?
Какие грубые упущения или улучщения были сделаны.

Меняя управление компанией можно настолько изменить результат, что порой это кажется фантастикой, но увы, это реальность.

***

Результат вырос на 1000% только изменив управление в компании.

У одного моего знакомого предпринимателя было несколько действующих бизнесов, и этот был 3.

В течении года я наблюдал как в одной компании набирали сотрудников, увольняли, поощряли и наказывали. Все как обычно.
Хорошие итоги в конце месяца - премия, плохие итоги - лишение премии, все как у людей.
Проблема была в том, что руководство компании хотела, но не могли сделать скачок в прибыли.
Работали на грани рентабельности, хотя потенциал, явно был.

Когда ко мне обратились, мол " что посоветуешь", я сказал, что сотрудники тут не виноваты и привел
одну из моих популярных поговорок: - "В колхозе всегда виноват председатель", особенно если речь идет о долгосрочных проблемах/решениях, т.к. в оперативном менеджменте могут быть и "форс-мажоры".
Этот разговор, со сной, моего знакомого, возникал несколько раз, и мне пришлось на пальцах объяснять, что у него
нет системности в работе(соблюдение регламентов , контроль процессов), но предприниматель гнул свое, т.е. что во всем виновата ОТСУТСТВИЕ ЛИЧНОЙ МОТИВАЦИИ  у сотрудников. На вопрос, как он определяет наличие или отсутвие мотивации ответ был крайне простым - я же вижу, что они НЕхотят работать.

Видя такую упертость моего знакомого, я перестал уже объяснять причины, т.к. мне тоже надоело одно и то же многократно повторят.

Прошли времена.

Предприниматель, видать устав от своих попыток, решил поставить исполнительного директора на эту компанию, а сам отошел от управления.
Как вы уже догодались, через год результаты изменились...вопрос: как вы думаете на сколько изменились показатели ?
Сперва ответьте, а потом продолжите чтение.

В эту компанию даже приглашали/нанимались на должность рядовых сотрудников самые лучшие, из конкурирующих компаний.
Я объяснял тогда, что это особо не поможет. На мой взгляд, это было бесполезно, так как через 2-3 месяца лучший сотрудник станет "обычным".

И так, вы уже дали ответ на вопрос: .вопрос: как вы думаете на сколько изменились показатели ?
Запишите свой ответ :)
А реальность такова, что продажи у этой компании, после того как изменился руководитель, выросли на 1000% процентов, т.е. 10 раз!
Это было получено только изменив управление в компании, все остальные условия "по рынку" были прежними.

Вот такая она, реальность :)