«Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо за помощь :)

В ЦБ оценили вклад налогово-бюджетного маневра в рост ВВП РФ

В ЦБ оценили вклад налогово-бюджетного маневра в рост ВВП РФ ПРАЙМ 12:52

Цитаты о Цели

Значимость человека не в том, чего он достигает, а скорее в том, чего он стремится достичь. – Халиль Джебран.

Интересные статьи

Сайт посвящен практикам-управленцам, изучению проблем прикладного управления в организациях. Наш проект будет интересен как начинающим управленцам, так и предпринимателям. Особо хотим отметить, что материалы сайта малопригодны для студенческих рефератов, т.к. они носят сугубо практический характер и не обладают "лоском" академической наукообразности.

Что такое управление ?

Управление это процесс воздействия(не всегда очевидного) субъекта управления(СУ) на объект управления(ОУ) с целью получения некого результата. В некотором смысле это подтверждается изречение«Управлять — это предвидеть»

Управление бывает структурным(иерархия в компаниях, в армии,государственных структурах) и бесструтурным(мода, маркетинг/мерчендайзинг, политика, неформальные общества и т.д.). Один из принципов бесструтурного управления является наличие выбора у ОУ, т.е. ОУ имеет возможность действовать по другому сценарию, а не по тому, который ему предлагает СУ. Данный принцип изложен в управленческом приеме "выбор без выбора". 


Особенностью нашего проекта(сайта) от аналогичных является то, что мы стараемся больше акцентировать внимание читателей на приемы прикладного управления заложенные в притчах. Практически 100% решений проблемных ситуаций заложенных в притчах отличаются своей НЭстандартностью. Это и является одной из причин большой популярности притч, это и "цепляет" читателя. Кстати, данная особенность хорошо проявляется в юморе и сатире, но легкомысленно считать, что такие приемы это чисто юмористические оксюмороны.

Интересная закономерность наблюдается в управленческих задачах/проблемах. Часто, эффективные, сильные решения находятся в области противоестественного поведения. Например. Вас кто-то обзывает дураком, естественное желание ответить "тем же", обозвать такого наглеца идиотом или чем-то похожим. представьте ситуацию, когда кто-то реагируют на такое хамство противоестественно ... Например...с улыбкой спрашивает - а как вы узнали? или еще лучше - "вынужден с вами согласится", в этом случае вы не оставляете сопернику опору(так как нет сопротивления, не на что "опираться"). Тут важен принцип подбора ответа "обратного естественному желанию", т.е. если хочется оскорбить, то улыбаетесь , если хочется убежать наоборот нападаете, т.е. все делается наоборот.


Управленческие решение можно разделить на три группы:

- слабые решения(решения которые создают попутно новые проблемы, которые нужно решать)

- правильные решение(решения, которые справились с ситуаций не создавая дополнительных проблем)

- сильные решения(решения, которые попутно решают другие проблемы, которые изначально не входило в задачу) 

Первого уровня решения, как правило ОЧЕВИДНЫЕ решения, и многие управленцы  этим "болеет". 

Второго уровня решения чуть сложнее, и требует некоторого умственного напряжения. Если человек целеустремлен, то такие задача ему по плечу. 

Самые интересные решения, для нас, это решения третьего уровня. Для нахождения таких решений просто быть умным мало, требуется знания и навыки(говоря по другому требуется обладать некими методами/инструментами). Каждый управленец должен стремится к третьему уровню решений :)


Управление и Власть, есть ли между ними отличие или это одно и то же ?

Если мы не рассматриваем вопрос с точки зрения философии, а рассматриваем сравнение в практическом контексте, то это одно и то же. Единственное практические отличие, и то условно, то что "власть" может проявить себя, иногда, как метод насильственного управления. Если можно так выразиться, власть, это возможность управления насильственными методами.

***

Власть есть право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им подчиняться. А. Файоль

Парадокс управления: идеальный руководитель=идеальный подчиненный

***

Мы имеем привычку везде искать правильные ответы, но в жизни важнее искать правильные ВОПРОСЫ, ибо они развивают

***

Управленцы часто любят ссылаться на примеры полководцев, причина этого в том, что военное ремесло требует от командира предела человеческих способностей, ведь на кону человеческие жизни...В таких условиях ошибки и успехи очевидны, и это дает возможность точного анализа и учета упущенных шансов и использованных возможностей. Полководцы служат прекрасным примером правильных или неправильных управленческих решений, ибо результаты их очевидны.

Темы проекта

Классика

Антон Семенович Макаренко
Генри Форд
Иосиф Виссарионович Сталин
Владимир Ильич Ульянов (Ленин)
Николо Макиавелли

Г. Лебон(социальные технологии)

Фридрих Ницше (стратегия)

***

НОТ
Журавский А.В.
Алексей Капитонович Га́стев
Ерманский О.А.
Ф.Р.Дунаевский
Н.А.Витке

А. А. Богданов/Тектология

***

Административная школа управлении
А. Файоль/Общее и промышленное управление/

Урвик, Дж. Муни 

***
Молла Насреддин(притчи)
Сун-Цзы
...будем разбирать классиков

**

Цитаты и афоризмы


Политтехнологии



Стратегии в бизнесе...и не только


Предпринимательство

Управление персоналом

Маркетинг

PR

Продажи

Мерчендайзинг



Словарь управленца

Задачник по управлению

Курсы, семинары,тренинги по управлению

**


Учебные заведения(академические)


Комментарии

вообще не понятно что обсуждаем… эмоции подменяют ...
Тот кто придумал автомат без Тейлора улучшил эффек...
в этом и вся суть проблемы...«Наша жизнь создана т...
Немного интересно читать «великие» тезисы о постоя...
К сожалению, даже в родном США Фредерика Тейлора н...
По моему мнению слишком плохо оценён технологическ...
Данное замечание сделанное Друкером хорошо отражае...

О проекте

Наш проект(Академия Управления) носит просветительский характер и призван помочь всем начинающим управленцам, независимо от области управления, от управления семьей и до управления обществом. По сути, методы управления одинаковы во всех областях. Доказательством этого утверждения служит слова великого китайского полководца Цунь-Цзы:  "Большим управляют так же как малым".

Если у вас есть интересные примеры решения управленческих задач(спорных ситуаций возникающих в жизни), присылайте нам, будем вам признательны

Форма авторизации