Как безболезненно назначить новое руководство в компании
Как можно безболезненно назначить новое руковдство в компании, при этом не сменив старое руковдство
цитата из книги /Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач/ М. Белбин
Политика снижения тари-
фов на хорошо защищенном и конкурентом австралийс-
ком рынке - вот те факторы, которые фирму «Симпсон»
постепенно превратили в убыточную. Назначили нового
генерального директора, перед которым поставили слож-
ную и ясную задачу - спасти компанию. Новый дирек-
тор начал с изменений в группе топ-менеджеров, что, ра-
зумеется, вызвало тревогу среди менеджеров. Однако период беспокойства длился недолго. Руководители, занимавшие ключевые должности, получили заверения, что компания нуждается в них. Образовавшиеся вакансии постепенно заполнялись специально подобранными способными молодыми людьми. Дух недоверия и подозрительности благодаря ставке на открытость менеджмента
исчез. Командная работа стала лозунгом дня и фактором объединения старых и новых кадров компании. Новички назначались на вновь введенные должности и очень корректно представлялись всему коллективу. Процесс произ-
водства каждого изделия управлялся группой менеджеров, которые владели смежными специальностями.
Одно из основных препятствий созданию эффек-
-тивных команд - жесткая иерархическая структура,
сопротивляющаяся появлению в командах очень
ценных для команды индивидов. В этой связи возни-
кает вопрос: как сформировать хорошую команду в
компании, которая по каким-то причинам не соби-
t рается нанимать новых людей и перемещать своих
сотрудников с занимаемых ими должностей?
Предлагаемый нами подход: не надо создавать
команды на основе должностей, уже занимаемых
сотрудниками компании: Совет директоров может
легко превратиться в скопление Мотиваторов, что
приведет фирму к пагубным результатам. Поэтому
. лучше сформировать проектную или исследовательс-
кую группу, основанную на принципах построения
команды и с привлечением сотрудников с различных
- уровней корпоративной иерархии. Эта группа, разу-
меется, не будет обладать такими же властными пол-
; номочиями, какие имела бы команда, созданная из
командного состава фирмы. Но эта команда наверня-ка будет эффективнее команды «гифов». Однако
важно и то, какие отношения установятся между ко-
мандой и компанией. Для того чтобы работа коман-
ды пользовалась поддержкой компании, нужны про-
дуктивные и корректные отношения проектной
команды и высшего менеджмента компании, иначе
проекты непременно превратятся в «вечные».
Там, где члены проектной команды не являются
представителями отделов, а назначаются теми, кто фор-
мирует команду, возникает политическая и профессио-
нальная необходимость привлечения к работе команды
руководителей отделов. Наиболее удобный вариант -
создание «пилотной группы» проекта, которая время от
времени собирается и доводит до проектной команды
уточненные указания и скорректированные цели про
екта. Система отчетности компании должна предпола-
гать и позволять каждой команде своевремешю сделан.
доклад о результатах командной работы дирекции ком-
пании.