59b0ed73.jpg

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо :)

Выявление командиров(лидеров) - метод разработанный вооруженными силами Великобритании

Игра на выявление РЕАЛЬНЫХ качества человека из книги Д. Канеман «Думай медленно… решай быстро» 

 

Много лет назад мне п ришлось провести много времени под палящим солнцем, 
следя за тем, как солдаты, обливаясь потом, решают боевые задачи. У меня была 
степень бакалавра психологии, я год отслужил офицером в Армии обороны Израиля, 
после чего меня перевели в отдел социально-психологических исследований при 
Генштабе, где я должен был, в числе прочего, помогать при отборе будущих офицеров. 
Мы использовали методы, разработанные вооруженными силами Великобритании в 
период Второй мировой войны. Один такой тест, под названием «Бой без командиров», 
выполнялся на полосе препятствий. Для прохождения теста отбирали восьмерых 
кандидатов, незнакомых друг с другом, в обмундировании без погон и других знаков 
различия. Кандидатам давалось задание: подобрать с земли длинное бревно и поднести 
к стене высотой в человеческий рост. Затем от всей группы требовалось перебраться 
через стену, не касаясь бревном ни земли, ни стены. Участникам также запрещалось 
трогать стену. При нарушении любого из правил испытуемые должны были доло жить 

об этом и начать задание заново.
Задача решалась разными способами. Как правило, команда либо отправляла 
несколько человек за стену по бревну, наклоненному наподобие гигантской удочки, 
либо солдаты взбирались на плечи товарищам и перепрыгивали за стену. Последнему 
приходилось карабкаться по наклонному бревну, пока его удерживали остальные, и 
затем соскакивать на землю. На этом этапе часто возникали нарушения, из-за чего 
команде приходилось начинать с нуля.
Наблюдая за экспериментом, мы с коллегой отмечали, кто брался командовать 
«операцией», кто пытался взять на себя роль лидера, но был отвергнут, насколько 
каждый солдат старался обеспечить успех группы. Мы определяли упрямцев и 
покорных исполнителей, вспыльчивых и терпеливых, настойчивых и ленивых. Порой 
мы видели, как тот, чью идею группа отвергла, терял пыл и работал вполсилы. Мы 
также наблюдали за реакцией в критических ситуациях – некоторые солдаты ругали 
товарищей, по чьей вине ком анда терпела поражение; кто-то выходил вперед и вел 
других за собой, когда те падали с ног. В минуты напряжения каждый показывал свою 
истинную натуру. Наше впечатление о кандидатах было прозрачным и ясным, как 
летнее небо.
Предоставив кандидатам несколько попыток одолеть стену, мы подытоживали 
наблюдения о командирских качествах солдат, оценивали их в баллах и давали 
заключение, кого следует допустить к офицерской подготовке. 

Практика вновь и вновь подтверждала: мы не могли точно предсказать успехи 
будущих офицеров. Каждые несколько месяцев нам давали обратную связь. Мы 
выясняли, как кадеты справляются с обучением в офицерской школе, и сравнивали 
результаты с мнениями командиров, которые какое-то время следили за учениками. 
Всякий раз наши прогнозы оказывались немногим лучше гадания по брошенной 
монете

Казалось бы, свидетельства преды дущих ошибок должны были пошатнуть нашу 
уверенность в правильности собственных суждений, но и этого не произошло. Мы 
располагали фактом, что играем в угадайку, но тем не менее продолжали думать и 
действовать так, будто наши предсказания точны. Это напомнило мне зрительную 
иллюзию Мюллера-Лайера, в которой глаз воспринимает линии равной длины как 
более короткие или длинные вне зависимости от подсказки. 

7
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...