Управление в ТЭС
Управление.
*Управление - это процесс воздействия(не всегда очевидного) субъекта управления(СУ) на объект управления(ОУ) с целью получения некого результата.
Данный раздел не служит для обучения руководителей тонкостьям управления. Хотя мы здесь будем ссылаться на конкретные управленческие решения, примеры и аналогии, но это делается только для лучше представления стоящей перед нами проблемы. Мы коснемся основных моментов выстраивания общих управленческих механизмов, которые позволят решать задачи стоящие перед нами в рамках ТЭС.
Весь процесс достижения Цели условно можем разделить на этапы, тогда мы получим слудующую струтктуру: Цель - Стратегия-Управление. Если допустить, что Цель и Стратегия у компании есть, и допустить, что они соответвуют всем критериям ТЭС, то что может послужить проблемой, из-за чего может "буксавать" реализация Стратегии ? Как вы уже поняли, причиной этого может быть некорректне управление.
Целью управления является(у функции управления, в нашем контексте, есть своя подцель иначе функция), это:
- -правильное выстривание бизнес-процессов
- -правильное формирование корпаративной культуры и правильная организация коллективной работы
- - подбор и подготовка/обучение кадров для реализации Стратегии
Правильное выстривание бизнес-процессов
Правильное формирование корпаративной культуры и правильная организация коллективной работы
Особо стоит остановится на этом пункте. Причина акцента на этом пункте в том, что бизнес-сообщество явно недооценивает влияние коллектива и корпаративной культуры на качество/эффективность организации
Управление процессами имеет две отличительных особенности:
1- структурное управление
2-бесструктурное управление
В рамках данной работы мы будем использовать понятия управления, которые мы используем в "концепции идеального управления". В стремелении сделать управления процессами максимально эффективным, на стоит помнить о некторых особоностьях. В частности, управление будет более эффективным, если мы сознательно внедрим в процесс структурное и бесструктурное управление, и соотношение их предположительно должно быть 20/80, 20% управленческих функций должно приходится на струтурное управление и 80% управленческих функций должно приходится на бесструтурное управление. Основанием служит работа "концепции идеального управления", где описывается преимущества и недостатки этих подходов и работы известных ученных. в частности В. Парето( в честь котрого и названо правило 80% результата дает 20% усилий) и Закон иерархических компенсаций» или просто: «закон Седова».
цитата:
Как известно, уменьшение энтропии – это увеличение порядка в системе, который может быть связан с появлением новых связей в ней. Таким образом, система может, как бы находиться между двумя крайними состояниями:
- полной разобщенности (максимум энтропии системы);
- полной детерминированности (минимум энтропии системы).
Приближенным условием оптимальности Е.А. Седов считал соотношение этих крайностей разобщенности/детерминированности как 20%/80%. То есть, когда жесткая детерминация (0%/100%) – это подобно тому, что все находятся в тюрьме. Такая система ведет себя как жесткая бюрократия.
Этапы и функции управления в ТЭС.
1 - обучение
2 - постановка задачи(цели)
3 - контроль процесса
4-подведение итогов(необязательный этап)
Почему подзаголовок называется "этаппы и функции" ? Дело втом, что в реализации Стратегии есть жетская этапность, которая можно выразить как "до-во время-после" и тут изменение "места слагаемых" обязательно даст разную сумму. С одной стороны нужно понимать разницу в очередности, а с другой каждый этап это разные управленческие функции. Каждый этап может быть разбит на несколько подэтапов, но суть остается. При переходе между этапами также может возникнуть промежуточные этапы