Матрица стратегии в ТЭС

Матрица стратегии.

Данную матрицу можно было бы назвать и "методикой для оценки Стратегий", которая состоит из нескольких правил формирования/построений стратегий. Данную матрицу стратегий можно использовать и как методику проверки Стратегий, и как методику для разработки Стратегий. ДЛя оценки Стратегии достаточно заполнить таблицу.

***

-концентрация. Суть принципа: "Ресурсов всегда 100% и прикладывая усилия/ресурсы в одной точке, мы НЕМИУЕМО теряем усилия в остальных точках". Подобный подхода описан и у Ф.Телора и у А.Файоль, которая заключается в проблеме "размывания" усилий/внимания( 14 принципов А. Файоля). Данную проблему еще озвучил А.Смит, когда описывал производство булавок. В работах классиков нет буквально указания, чьл

-детерминированность

-анитикризисность(контркризисность)

- целократичность(настроенность на Цель, а не на процесс. главенство Цели). Какие проблемы нужно решать(разбита ли проблема на задачи). Индикатором профессионализма стратегов является наличие отраслевых проблемников(Бюллетени отраслей в регионе с описание проблем отраслей)

- гибкость/кибенетичность(наличие обратных связей, которые позволяют настраиваться по реалии)

- гарантийность(что гарантирует неизбежность реализации,

- контроль, (контрольные точки). - ответственные, сроки, наказания

- этапность(все должно быть разбита на части, которые, на каждом этапе легко реализуемы...например обучение слепой печати...каждый день 15 мин. тренировок)

- системный анализ проблем и перспектив. Составить таблицу приоритетов,ресурсов,проблем разложить их по шкале времени "до-во время-после". Ранжировать их по привлекательности-эффективности.
в каком сотоянии мы находимся "ДО" начала реализации Стратегии, и что мы должны подготовить к началу реализации Стратегии, какие у нас ресурсы,какие проблемы,какие задачи(уровень задач не входит в область Стратегии). Что должно происходить "ВО ВРЕМЯ" реализации, какие созданы индикаторы, инструменты. Что будет после реализации Стратегии и достижения Цели.

- разбор проблем с позиции "надсистема-подсистема", т.е. Надсистема — это влияние внешних объективных факторов, реформы, конкуренты, стихийные бедствия и т.д. Подсистема — составные части нашей проблемы, т.е. проблемы внутренних отделов, сотрудников(увольнения, саботаж, некомпететность, не лоялность)

- обратная связь и обмен опытом, механизмы обратных связей и обмена знаниями лучших практик

-- позиционирование/конкуренты - есть ли оценка конкурентов, кто они, в чем их преимущества и недостатки. какое место мы занимаем среди конкурентов. в чем наше отличие, наше уникальность как рыночной единицы

- альтернативность/поливариантность/многовариантность - "принципы фса". - есть ли альтернативные варианты стратегий. Для достижения цели всегда должно быть более 1 плана реализации задуманного, которая должна быть заложена "в фоновом режиме".Должен быть заложен механизм ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ на "вариант Б", если не получается вариант А. Данный подход хорошо излагается в ФСА

- s-образная кривая развития систем. Есть ли проверка по s-образной кривой отраслевых решений заложенных в Стратегию

- "минус это плюс", использование "недостаков" как ресурс, т.е. есть ли в Стратегии оценка "недостаков" и как их можно использовать

- принципы ФСА. При разработке Стратегии  должно быть заложено "принципы поливариантности" и на уровне стратегии, и на уровнее "подстратегий", когда от проблемы мы переходим к задачам

- проверка "на аналоги" , т.е. при  более детальной проработке Стратегии, на уровне подцелей, был ли поиск схожих ситуаций и решений, так как это может сэкономить огромные ресурсы. Данный подход еще можно назвать прогнозирование по объекту-аналогу, когда мы сравниваем свою задачу с аналогичными задачами и ситуациями, если мы распологаем базой данных подобных задач. Это дает объективную картину возможностей и веротностей развития событий, просто оценив статистику прошлых подобных задач.

***

ТЭС в себя включает:

 - теория бизнес стратегий( теория предпринимательских стратегий)

- теория муниципальных стратегий

***