ТЭС - вступление

Статья редактирует. Май 2020г.(автор Маллаев А Ф)

Вступление.

Уважаемый Читатель, данная работа является "тестовой версией", и чтобы довести ее до рабочей версии нужно провести не одну встречу с потребителем("носителем проблемы"), это лица отвечающие за экономический рост, т.е. это коммерческие директора компаний и главы администраций муниципалитетов. Если вы являетесь таким лицом будем вам признательны за вопросы и отзывы.

Скорее всего, рабочих версий ТЭС будет два: "ТЭС для муниципалитетов" и "ТЭС для коммерческих организаций". Хотя отличия не значительны,т.к. основные принципы формирования стратегий одинаковы, но все же есть отличительные особенности, которые несколько затрудняют усвоение материала. Первые, пробные чтения, показали разумность, все-таки сделать две разных редакции. Они сделаны только для удобства изучения и принципиальных различий между ними нет.

Пока окончательно

Целью ТЭС является формирование Стратегии компании , а результатом ТЭС должно статать - рост удовлетворенности клиента и прибыль компании. *Customer Satisfaction Index (в сокращении употребляется как CSI), или в переводе на русский язык – это «индекс удовлетворенности клиентов»

Автором понятия "CSI" является Клаус Форнелл – “индекс удовлетворенности клиентов” – был придуман Клаусом Форнеллом для формирования стандарта клиентской удовлетворенности в разных индустриях экономики в Швеции. Индекс удовлетворенности клиентов мы используем в более широком смысле и не является математически рассчитываемым показателем.

ТЭС - теория экономических стратегий, является рабочим названием работы, близким по духу областью является ТСУ - теория стратегического управления. К завершению работы, мы возможно изменим название теории. Дело втом, что понятие ТСУ уже давно используется в бизнес-литературе, а ТЭС только вводится. Хотя по сути речь идет о схожих целях, но есть и очень важные отличительные особенности. ТЭС явялется методами/принципами формирования Стратегии, а в ТСУ больше акцент делается на  управлением Стратегией. Данные рассуждения вытекают из работ авторов ТУС. Хотя в ТЭС и ТУС являются продуктами управленческой деятельности, но акценты там принципиальные разные.

Отличие ТЭС и ТСУ

Предмет ТСУ, находится в поиске источников и механизмов создания устойчивых конкурентных преимуществ фирм, обеспечивающих им экономические выгоды, и делает попытки принципиально отличится от 
сфер интересов экономики, социологии, психологии  и других областей знаний,которые занимаются изучением деятельности общества и хозяйствующих субъектов. 

ТЭС же наоборот, консолидирует знания из области экономики,предпринимательства, психологии, социологии и т.д. с целью формировать принципы/методы на иснтрументальном уровне, что позволить использовать теорию в прикладном значении. ТЭС, на текущий момент не является научной дисциплиной, в обычном понимании, навык стратегирования, которая долдна формироватся в рамказх знакомства с ТЭС в рамках , это краайне важная комптенция для управленца, наряду и с другими компетенциями как делегирование, умение постановки задач и т.д.

ТЭС в себя включает:

 - теория бизнес стратегий( теория предпринимательских стратегий) - 1 часть

- теория муниципальных стратегий - 2 часть

Отличие между коммерческой компанией и территорией(муниципальным образованием) незначительное, с точки зрения основополагающих принципов развития. МО отличается от коммерческих структур повышенным содержанием социально-политического фактора. Например. Руководитель МО не имеет столько свободы, при найме и увольнении сотрудников, как коммерческая структура и т.д., но так же МО имеет и свои преимущества. "Административный ресурс", которым располагает МО на несколько порядков отличается от такого же ресурса в коммерческих организациях, но все это никак не меняет сути законов рынка, управления людьми, которые являются основой любой экономической стратегии.

Хочу, чтобы у Читателя сложилось правильное понимание данной работы. Я не являюсь автором всех идей и подходов изложенных в этой работе, многие идеи для формирования ТЭС взяты у классиков управления, в частности: Макараенко, Деминг, Макиавелли, Форд, Тейлор и др. Чтобы написать эту теорию я опирался на идеи выдающихся личностей, чьи идеи до сих пор не теряют актуальности , как говорил римский философ( Присциан Цезарейский):«стоя на плечах гигантов». Читателя не должно ввести в заблуждение простота изложения материала, это сделано чтобы упростить усвоение материала. Формирование Стратегии для компании, для руководителя является сложной задачей больше психологически, чем научно, и если это сложное дело будет еще изложено "тяжелым языком", то шансов формирования Стратегии практически не будет. Я пытался как можно реже использовать непривычные академические термины, и намерено избегал фраз типа "когнитивный дисонанс детерминирован попыткой объединить несовместимые силлогизмы..."

Как говорил незабвенный Молла Нисреддин: "я излагаю сложные вещи простым языком, умные это оценят, а дураки и мне не интересны".

Давайте разберемся, какие есть объективные предпосылки в появление Стратегии как инструмента развития или же плод больной фантазии экономистов и бизнес-консультантов

Когда возникло понятие "стратегия как инструмент развития бизнеса/экономики" ?

Чаще всего данное понятие, субъекты экономического развития используют в двух, отличающихся друг от друга формах, это: "бизнес-стратегией и "стратегий социально-экономического развития". В первом случае это коммерческие компании, во втором случае это муниципальные образования и регионы. Суть понятия от этого не меняется, и в том и в другом случае принципы формирования Стратегии одинаковы.

Сейчас попробуем разобраться откуда возникла необходимость использования данного понятия. Почему важно в этом разобраться? Дело втом, в 20 веке стало появляется и сильно развиваться "наука экономики", где "эксперты" разного уровня рассказыывают как должно развиваться страна, регион, компания. Есть два лагеря таких экспертов, одни рассказывают как развивать частный бизнес, а второго рода эксперты рассказывают о развитии страны или региона. Терминология и теории, которые они излагают тоже существено отличаются между собой. В начале 21 века одно из направление этой науки стало преврашаться в целую отрасль экономики, под общим названием "бизнес-образование", соответвенно все кому не лень кинулись в новую отрасль экономики. Как мы с вами знаем, любая зарождающаяся система(отрасль это вид системы) имеет свои этапы развития, которая обычно называют s-образной кривой развития систем. На 1 этапе такого развития всегда там появляются маргиналы, но с переходом на 2 и 3 этапы, они отпадают. Мы сейчас находимся на 1 этапе развития и многие "специалисты", чтобы выдать свою значимость придумывают разные "теории". Как правило эти "теории" никаких проблем не решают и никаких задач перед отраслю ставят. Они придумываются только с одной целью - повысит статус автора как эксперта в области. Нам нужно разобраться с понятием "бизнес-стратегия", чтобы наша "теория экономических стратегий" не стала такой же фикцией.

По одной из утверждений, принятыз в сообществе бизнес-консультантов и экономистов, принято считать, что данноей понятие как экономическая Стратегия стала популярна после того как  Игорь Ансофф стал использовать понятие "стратегический менеджмент", в своих работах.

*-Игорь Ансов (в русских переводах его книг как правило Ансофф; англ. Igor Ansoff; 12 декабря 1918, Владивосток — 14 июля 2002, Сан-Диего) — американский математик и экономист российского происхождения. 
Ансов считается родоначальником концепции стратегического менеджмента. Известен как автор «матрицы Ансоффа» — инструмента для определения стратегии позиционирования товара на рынке. 
В Голландии учреждена «Премия Игоря Ансоффа», присуждаемая за достижения в области планирования и стратегического менеджмента.

На мой взгляд, экономические стратегии стали НЕОБХОДИМОСТЬЮ с началом резкого роста промышленности, началом такого гандикапа можно считать "поколение Г.Форда". Возмложно они тогда не пользовались термином "экономическая стратегия" или "стратегический менеджмент", но любой кто прочтет книгу Г.Форда "моя жизнь, мои достижения" без затруднения там найдет понятие "стратегии". По миоим наблюдения у Форда была несколько "бизнес-стратегий" и одна "метастратегия", которая сводилась к тому, чтобы автомобиль сделать настолько доступной по цене и качественной, что он станет такой же обыденнгостью как лошадь и доступной как велосипед, что кстати он и блестяще реализовал.

Первая потребность в формировании Стратегии в бизнесе появилось, когда бизнесмены заметили, что большие деньги или большой бизнес становится "чем-то больше чем бизнес", с одной стороны и растущей конкуренцией с другой стороны. Конкуренция, как массовое явление стало только с ростом промышленности, до этого это явление не имело такой острый характер, хотя существует с появлением рынка товаров и услуг. Дв а фактор повлияли на необходимость формирования Стратегии для бизнеса, первое , это конкуренция, а второе, это не совсем очевидно, бизнес стал инструментом ВЛИЯНИЯ(политики). В феодальном обществе, было обычным являение когда король и его семейство были смыми богатыми людми. Даже если этот паритет нарушался, то считался чем-то обычным вернуть этот паритет "силовыми методами". С развитием общества и вступление феодального общества на капиталистичесикий, в государствах стали появлятся люди более богатые чем король и с этого момента "бизнес перестал быть просто бизнесом". Мы все знаем, что слово "стратегия" с греческого переводится как наука полководца, т.е. в военом деле методы стратегировании давно используются. А почему там возникла такая необходимость ? Все достаточно просто - война это самое опасное социальное занятие людей, где на кону человеческая жизнь и смерть, где ошибка может означать смерь целого народа. И как мы с с вами понимаем в таких критических условиях любая мелочь, любой перевес стоит десятки и тысяча жизней. Где еще могло возникнуть данное понятие как не у военных. Вот когда "бизнес стал чем-то больше чем бизнес", когда в государствах стали появлятся люди или даже группы, которые богаче королей, стал возникать вопрос "развития и противодейтсвия", в зависимости по какую сторону баррикад мы стоим. Вот с этого момента "стратегия" в бизнес все больше начал напоминать стратегию военных действий, хотя не настолько жестко привязанной к результату. На войне правильная или неправильная стратегия выявит себя буквально год-два, а в бизнесе это может занять десят-двадцать лет.

В 20 веке, когда люди богатели и беднелии на порядок быстрее, чем в феодальном обществе, где столетиями все шло размерено и очевидно, то Стратегия как инструмент начал показывать свою необходимость.

Рост конкуренции, рост влияния денег на политику, растущая мобильность/динамика богатства стали тем ОБЪЕКТИВНЫМ фактором, котрый и вывел на поверхность Стратегию как инструмент развития(бизнеса или государства). Стало очевидно всем, кто был задейтвован в крупном бизнесе и политике, что данный инструмент пора из военной отрасли перенести на мирные рельсы, что и было сделано.

Хотя ради "чистоты эксперимента" нужно отметить, что Стратегия к инструмент развития использовалось банкирами, как классом, т.к. они не обладали властью, а для сохранения и приумножения богатства они должны были использовать все инструменты, коим и является Стратегия.

Хочу предупредить уважаемого читателя, что многие идеи изложенные в этой Теории не являются придуманными автором. Если вы внимательно читали  Макиавелли, Макаренко, Тейлора, Форда, Гастьева и других классиков социальных технологий и отцов менеджмента, то увидите большое сходство тех подходов и подходов изложенных здесь. В этом случае, я вам ничего нового не скажу. В этой работе я, как мне кажется систематизировал и обобщил, исходя из своего понимания идеи этих классиков.

***

В рамках ТЭС мы должны сформулировать основных парадигмы формирования Стратегий. Возможно, что они будут совподать с управленческими парадигмами.

***

Автор не ставил нереалистичную задачу исчерпывающего анализа всей литературы по 
предмету Была сделана попытка сравнительной оценки лишь основных достижений в изучении дискуссионных вопросов ТСУ, выработки в отношении 
них собственной позиции, формулирования оригинальной периодизации этой 
теории и основ новой парадигмы ТСУ, адекватной экономике начала XXI в 

***

Цели и задачи ТЭС

разработка методов/принципов на основе которых можно сформировать собственные стратегии для каждой компании индивидуально.

оценка существующих парадигм теории стратегического управления в 
свете современных задач управления конкурентоспособными компаниями

обоснование подходов к формированию ее новой парадигмы, 

Объектом исследования является принципы формирования экономических стратегий(стратегическое управление) как научная дисциплина, изучающая природу и механизмы достижения социально-экономических Целей

Методологическая и теоретическая основы исследования. В процессе работы над диссертацией автор опирался на труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами общей экономической эффективности организаций, теории стратегического управления, а также теории организации, теории маркетинга

***

Важную роль в формировании взглядов автора по вопросам методологии ТЭС сыграли труды -

***

Проведенное исследование может представлять интерес для владельцев, 
высших менеджеров и членов Советов директоров российских компаний, для 
руководителей и специалистов органов государственной власти РФ и ее субъектов, а также найти применение в области консультирования по вопросам 
корпоративных и конкурентных стратегий и корпоративного управления 

***

-
«Закономерности формирования и основные понятия 
теории стратегического управления» 

***

Стратегии перестало быть областью искусства принятия долгосрочных решений без особых формальных правил и процедур и на основе личностных качеств. Стремительный рост промышленности НТП и нестабильность рынков требовали массовых стратегий, а это требовало из области искусства  перейти на научный подход. Хотя элементы исскуства , в этой области, еще долго  останутся.

21 век требует уже область стратегирования выделить в отдельную функцию управления.

***

— практика это Критерий истины 

Чтобы установить, истинна или ложна данная теория, надо сопоставить ее с действительностью и выяснить, соответствует ли она действительности.

Именно практическая деятельность, будучи основой и конечной целью познания, представляет собой  определитель того, какие из добытых знаний истинны, а какие ложны. 

***

ДЛя лучшего понимания ТЭС, для уформирования навыка стратегирования, крайне важно иметь задачник или же разбор существующих(официально опубликованных) стратегий компаний и стратегий социально-экономического развития МО. Это позволит на практике формировать Стратегии.

***

Первые "ласточки" необходимости Стратегии для бизнеса были первые антимонпольные законы. Это были явные признаки того, что бизнес перестал быть средством зарабатывания.

1 этап - обмен товаров, отсутвие денег - отстувие торговли

2 этап - появление денег, бизнес становится средством заработка(развитие торговли)

3 этап - появление антимонопольного законодательства, бизнес перерос себя как деятельность "только для заработка"