Централизация и децентрализация управления - минусы, плюсы

Централизация управления - минусы, плюсы

минусы:

- "Мысль изреченная есть ложь"  /Ф. И. Тютчев/

при отсутствии прямого контакта с руководителем, особенно это важно когда структура власти более чем 2 уровня, переданная информация сильно искажается по сути, хотя по форме может сохранится, соотвественно и решения будут таковыми

- медлительность реакции

- отсутвие инциатив, из-за невозможности личных решений на линейном уровне, следствия - слабая мотивация в правильных решениях

плюсы:

концетрирация, концентрация сил и средств

более точный контроль процесса за счет сбора информации из разных источников/отделов, более широкая картина

****

право принимать решение нужно передать на тот уровень, на котором наилучшим образом может быть собрана необходимая информация.

Децентрализация может:

-ускорить принятие решений, высокая мобильность

-точнее принимать решения

- разгрузка руководства(при штате более 20-30 сотрудников) от оперативной рутины, что повышает эффективность управления

чтобы это случилось нужно иметь профессионалов на местах.

Часто, на руководителя замыкаются большинство решений по причине:

- руководитель не может оценить уровень компетенций сотрудников, и чтобы избежать проблем, на себе замыкает принятие решений

- сотрудники не компететны( вина руководства, не обучает сотрудников)

что является одной из проблем, когда руководитель не может выйти из операционки. Для этого нужно:

- обученные сотрудники + наличие полномочий(делегирование), если сюда добавить контроль процессов, то мы получим рецепт выхода их операционки