Управленческие навыки руководителя
профессиональные качества руководителя
управленческие навыки руководителя
навыки управленца
Фраза "управленческие навыки руководителя" немного режет слух, аналогично фразе "масло маслянистое", но это так кажется на первый взгляд, Причина проста - управленческие навыки бывают не только у руководителей, такие навыки есть практически у всех людей на интуитивном уровне, поэтому в данном контексте мы будем рассматривать профессиональные качества руководителя, как управленца.
Управленец должен обладать следующими навыками, если он претендует на уровень профессионального революционера руководителя:
Наука целепологания
Наука делегирования
Правильная постановка задач(метод Тейлора)
Наука стратегии
| целепологания | делегирования | стратегии |
Цитата из книги - "Общее и промышленное управление" Анри Файоль.
Какими качествами и знаниями мы желали бы видеть наделенными руководителей крупных предприятий видеть наделенными руководителей крупных предприятий(по Анри Файоль):
1. Здоровье и физическая выносливость.
2. Ум и умственная работоспособность.
3. Нравственные качества: сознательная, твердая, упорная воля; активность,
энергия и, в известных случаях, отвага; мужество ответственности; чувство долга,
забота об общем интересе.
4. Значительный круг общих познаний.
5. Административная установка.
Предвидение. Умение разрабатывать и организовывать разработку программы
действия.
Организация. В особенности умение строить социальный организм.
Распорядительство. Искусство управлять людьми.
Координирование. Согласование действий, слияние усилий.
Контроль.
6. Общее знакомство со всем, что имеет отношение к существенным функциям.
7. Возможна более глубокая компетентность в специфически характерной для данного предприятия профессии.
***
Важное примечание. Управленцем можно разделить на 2 группы
- управленцы администраторы, это организаторы процесса - исполнители
- управленцы стратеги - это "выявители" проблем, аналитики
Данное разделение важно по причине того, что для выявления проблем и анализа тенденций требуются одни качества, а для организации процесса(администрирования) другие. Грубо можно сравнить командиров в армии: начальник разведки, начальник штаба, начальник диверсионной группы, все они командиры, но от них требуются разные способности для успешного выполнения задач, хотя многие требование к ним как к руководителям будет схожим.