Semco от 1 до 6 заводов

Кардинально обновленная Semco могла теперь гордиться одним
из самых высоких темпов роста в Бразилии. Уровень продаж, составлявший 4 млн долларов в год в течение многих десятилетий,
достиг 35 млн долларов, и всего за несколько лет у нас стало шесть
заводов вместо одного и 830 рабочих вместо 100. Semco была первой или второй на каждом из своих рынков сбыта. На нашу компанию приходилось 85% объема продаж судового оборудования
в Бразилии, 70 % — гидравлических насосов и 65 % объема продаж
посудомоечных машин. Доля весов Hobart на рынке достигла 23%,
поднявшись с 3 % всего за три года, и это несмотря на конкурентов,
большинство которых представляли собой подразделения крупных транснациональных корпораций.

Самое приятное — то, что мы не были должны ни цента; у нас
вообще не было долгов. И действительно, вице-президенты банков,
секретари которых всегда говорили нам, что они на совещании,
когда мы пытались с ними связаться, теперь названивали нам сами
и пытались организовать встречу. И с того момента, как компания
начала расширяться, мы не получили никакой помощи от правительства.