Недостатки командной работы по Огилви

Недостатки командной работы

Большинство рекламных кампаний неоправданно сложны. В них отражается целый спектр
различных мнений, они являются странным сочетанием совершенно разных суждений огромного
сонма «ответственных начальников».

Поскольку подобные кампании появляются на свет для того, чтобы достичь сразу нескольких различных целей, в результате они не добиваются ни одной. 

Многие коммерческие телеролики и рекламные плакаты выглядят словно исторические постановления огромных съездов и собраний. Знаю по своему опыту, на совещаниях умеют лишь критиковать, но не создавать. Рекламные агентства уже привыкли создавать рекламу на совещаниях. Они называют это «командной работой».

А кто же посмеет спорить сразу с целой командой?
 

Процесс создания рекламной кампании движется в подобных случаях с черепашьей скоростью.
На совещаниях брэнд-менеджеров из компании клиента и исполнительных директоров из
рекламного агентства без конца спорят между собой о вопросах «стратегии». У рекламщиков, как
правило, имеются прямые побудительные стимулы затягивать подобные споры как можно
дольше; в конце концов таким образом они больше зарабатывают себе на хлеб.
 

Период «беременности» у рекламных агентств часто длится дольше, чем у гиен, и чуть
меньше, чем у коз. Например, закадровый текст для телевизионных роликов обсуждается на
различных уровнях сначала в самом агентстве, затем точно так же – в компании клиента. Если
тексту удается выжить, то вскоре на свет производится пробный образец, который еще следует
протестировать.

Таким образом, в реальности средний копирайтер выдает «на-гора»* не больше трех полноценных рекламных продуктов в год.

*Выдать (или дать и т. п. ) на-гора — сделать, произвести, выполнить что-либо. Оно пришло из профессиональной речи шахтёров, которые на-гора, то есть наверх.