Как наказывать подчиненных. О справедливости
Как наказывать подчиненных
Нельзя наказывать человека за плохое поведение или плохую работу, наказывать можно за нарушение справедливости. Компания заключет договор с сотрудником где оговаривается качество и количество работ, и когда сотрудник нарушает эти правила он творит несправедливость. Наказание служит инструментом восстановления справедливости. То же самое и поощрения. Если сотрудник сделал больше плана, он должен как-то быть отмечен, если даже этого нет в договоре, иначе это будет нарушением справедливости. Поощряя сотрудника мы восстанавливаем и укрепляем справедливость.
- нет в чистом виде наказания и поощрения. наказания и поощрения не существует , есть только справедливость и несправедливость. отсутвие наказания есть поощрение и наоборот. отсутвие тепла есть холод, холод не существует.
- наказывают не только подчиненных и детей, но и прохожих незнакомых людей
- наказание имеет явно большой потенциал чем поощрения
- наказания более сложны, чем пооощрения
- в основе наказаний и поощрений принадлежит спреведливость и беспристрастность
- наказание, это не месть за проступок, а воостановление справедливости
- правильное наказание сделанное вовремя более ценно для человека и общества, чем вовремя сделанное поощрение
- самый лучший наказатель тот, которому удается избегать этого. самое эффективное наказание это отсутвие наказаний
- наказывать нужно до, а не после событий - притча
- самое ээфективное наказание, если оно необходимо, это наказание самого себя
- людей наказывают ради будущего, хотя и наказывают за прошлое