Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом upravlenieorg@yandex.ru

.

Как наказывать подчиненных. О справедливости

Как наказывать подчиненных

 

Нельзя наказывать человека за плохое поведение или плохую работу, наказывать можно за нарушение справедливости. Компания заключет договор с сотрудником где оговаривается качество и количество работ, и когда сотрудник нарушает эти правила он творит несправедливость. Наказание служит инструментом восстановления справедливости. То же самое и поощрения. Если сотрудник сделал больше плана, он должен как-то быть отмечен, если даже этого нет в договоре, иначе это будет нарушением справедливости. Поощряя сотрудника мы восстанавливаем и укрепляем справедливость.

- нет в чистом виде наказания и поощрения. наказания и поощрения не существует , есть только справедливость и несправедливость. отсутвие наказания есть поощрение и наоборот. отсутвие тепла есть холод, холод не существует.

- наказывают не только подчиненных и детей, но и прохожих  незнакомых людей

- наказание имеет явно большой потенциал чем поощрения

- наказания более сложны, чем пооощрения

- в основе наказаний и поощрений принадлежит спреведливость и беспристрастность

- наказание, это не месть за проступок, а воостановление справедливости

- правильное наказание сделанное вовремя более ценно для человека и общества, чем вовремя сделанное поощрение

- самый лучший наказатель тот, которому удается избегать этого. самое эффективное наказание это отсутвие наказаний

- наказывать нужно до, а не после событий - притча

- самое ээфективное наказание, если оно необходимо, это наказание самого себя

- людей наказывают ради будущего, хотя и наказывают за прошлое

187
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...