Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом upravlenieorg@yandex.ru

.

Организационные структуры организации

Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления.

  1. Функциональные структуры — структуры, которые формируются на базовых функциях организации.
  2. Дивизионные структуры — структуры, которые принимают за основу регион, клиента или продукт.
  3. Проектные структуры — структуры, которые формируются на базе проекта.
  4. Матричные структуры — структуры, в которых организационные звенья формируются на базе двух и более одновременных признаков.
  5. Сетевые структуры — структуры, в которых организационные звенья формируются динамически под реализуемые инновационные проекты.

**

Дивизиональная структура впервые была использована в практике управления компанией General Motors Co. (GMC) Альфредом Слоуном. Первые дивизионы появились в 1928 - 1929 г.

***

Начало применению матричной организации было положено  в США средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия. Такие фирмы, как «Дженерал Электрик», «Эквитабл Лайф Иншуэренс», «Ти Ар Дабл Ю», «Доу Кемикл» и «Шелл Ойл» провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. 

***

1

 

162
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...