Организационные структуры организации
Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления.
- Функциональные структуры — структуры, которые формируются на базовых функциях организации.
- Дивизионные структуры — структуры, которые принимают за основу регион, клиента или продукт.
- Проектные структуры — структуры, которые формируются на базе проекта.
- Матричные структуры — структуры, в которых организационные звенья формируются на базе двух и более одновременных признаков.
- Сетевые структуры — структуры, в которых организационные звенья формируются динамически под реализуемые инновационные проекты.
**
Дивизиональная структура впервые была использована в практике управления компанией General Motors Co. (GMC) Альфредом Слоуном. Первые дивизионы появились в 1928 - 1929 г.
***
Начало применению матричной организации было положено в США средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия. Такие фирмы, как «Дженерал Электрик», «Эквитабл Лайф Иншуэренс», «Ти Ар Дабл Ю», «Доу Кемикл» и «Шелл Ойл» провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру.
***
1