«Анархия — мать порядка» или как должна развиваться коммерческая компания

(автор: Маллаев А.Ф.)

Холакратия — это способ децентрализации власти, который позволяет выстроить иерархию (холархию) таким образом, чтобы каждый сотрудник мог влиять на жизнь компании.

Анархия — состояние общества без власти или руководящего органа. 

Самоуправление — состояние, при котором субъект и объект управления совпадают, такой характер процессов объекта, являющегося условно замкнутой системой...

Концептуальное развитие коммерческой организации(гипотеза)

1-Коммерческая организация развивается по принципу S-кривой(есть статья на сайте)

2-Организация, в своем развитии, может переходить от низших форм управления к высшим. Низшая форма управления-это жесткая иерархия(предприниматель дает указания-сотрудник исполняет, никак не иначе), высшая форма управления-сами себе дают указания - сами исполняют, т.е. аппарата управления не существует, нет руководителя.

как это выглядит(примерно)

Уровень 1-компания создается, далее. структура и процессы формируются "на глазок", т.е. как легче делать основателю компании. компания имеет явно "я-центричный" уклон

Уровень 2-по мере развития компании и роста конкуренции, потребуется внедрение НОТ(по Тейлору). Большинство компаний, особено малый бизнес, остается на 1 уровне.

Уровень 3 - внедрение самоуправления. в компаниии появляется совместное владение учредитель+сотрудники. Учредитель может повлять на стратегические вопросы, а на операционке никаким влиянием не обладает. все это расписано в уставе компании.

Уровень 4 - полное самоуправление компанией, т.е. нет основателя или учредителя, компанией полностью владеет коллектив. В такой компании все сотрудники партнеры, без исключения.

Уровень 5 - нет никакой организации/компании, есть свободное СООБЩЕСТВО со своим уставом. Данный уровень можно обозначить как "Анархия-мать порядка".

*«Анархия — мать порядка» — высказывание теоретика революции и анархизма Пьера Жозефа Прудона

Самор интересное, это 5 уровень. Сложно себе представить такую организацию. Огрубленно, это можно представить, как объедение профессиональной ассоциации в какой либоо бласти, с функциями потребительского сообщества.

Представьте, что в городе миллионике открыть еще один сельскохозяйственный рынок. Данный рынок открывает не муниципалитет, как обычно это бывает или ушлый предприниматель имеющий "большую лапу" в этом же муниципалитете, а сообщество предпринимателей продавцов+производителей. В уставе это сообщества прописано, что органом управления является собрание продавцов и производителей и т.д., почти как в Древней Греции :) В итоге мы получим место(рынок) где царит полная _{демократия} анархия, но как ни странно, потребности покупателей там будут удовлетворятся на максимум из возможного.

Из вышесказанного понятно, что количество денег на балансе компании, и тем более, на счету предпринимателя не является признаком развития компании

Какаие еще существют признаки развития компании ?

- внедрение новизны,инноваций в свой нише, отрасли, регионе