Стратегический менеджмент - цель, сущность, инструменты

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.

Если верить википедию, а это не всегда небезопасно, то получается, что стратегический менеджмент это функция управления долгосрочных целей и действий...во имя укрепления "жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам". Пришлось практически повторить цитату, ну что делать "война без жертв не бывает" :)

Скажем честно и откровенно, что википедия подтверждает свой имидж в очередной раз, что в сложных вопросах туда лучше не обращаться... Попробуем узнать, что по этому поводу говорят гуру менеджментов, на просторах интернета. 

Наиболее вменяемые ответы гуру от управления были следующие:

- стратегический менеджмент, это предугадывание будущего организации

- стратегический менеджмент, это прогнозирование будущего организации

- стратегический менеджмент, это планирование будущего организации

Данные определения специалистов по менеджменту все же ближе, чем то, что пишут в википедии, но все же не ТО.

А что на самом деле из себя представляет стратегический менеджмент ?

Основной целью стратегический менеджмента/управления компании является изучение ТЕНДЕНЦИЙ рыночных ниш, если мы речь ведем в более широким смысле, то это изучение ВОЗНИКАЮЩИХ(зарождающихся) ТЕНДЕНЦИЙ в экономике. С целью быть готовым к новым рыночным вызовам.

Как мы видим, на самом деле стратегическое управление является инструментом ИЗУЧЕНИЯ и ПОДГОТОВКИ компании к будущему, к НЕИЗВЕСТНОМУ будущему. "Стратегическое управление" является инструментом Стратегии компании. К функции стратегического управления можно еще отнести мониторинг и корректировки Стратегии компании. Как мы с вами знаем, компания не имеющая своей Стратегии всегда уступает компании у которой есть такая стратегия, при равных прочих условиях. но мало кто знает, что у компании ДОЛЖНО быть НЕСКОЛЬКО стратегий, которые могут как по отдельности, так и совместно привести к Цели. В данном контексте будет не лишним принцип заложенный в ФСА, который обязывает поиска достижение Цели разными средствами, а не только одним методом.

Кстати, стратегические сессии проводимые в компаниях, являются инструментом стратегического управления.

Одним из мощных инструментов визуализации, обобщения, прогнозирования, тенденций является S-образная кривая развития систем. На текущий момент, об этом инструменте, с точки зрения стратегического управления практически ничего не говорится, хотя само понятие давно существует.

Теперь мы перейдем к не совсем приятному разговору... 

Понятия "стратегический менеджмент" и "стратегическое управление" это искусственно введение в бизнес-лексикон понятия для распила бюджета системы высшего образования представителями академической науки. Остап Бендер, по сравнениями с людьми, которые ввели данное понятие в академическое бизнес-образование, почти святой :) Дело в том, О.Бендер лишал людей имущества, а наша и западная академическая образование распространяющее такие "знания" лишают людей правильной картины мира. Конечно можно пользоваться данной терминологией для обозначения части управленческой деятельности в компании которая занимается созданием стратегии, мониторинг(проведение стратсессий), но не более. А по факту, что мы имеем, к чему привели академические потуги в создании целой науки из достаточно простого и ясного понятия(сущность выше выделено красным цветом). Вот список так называемых "научных школ" «Школы стратегического менеджмента»:

• Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
• Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
• Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
• Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
• Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
• Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
• Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
• Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
• Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
• Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации