Почему "хорошего" обычно мало, а "плохого" много

Принцип хрупкости хорошего

„Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.“ /Л.Толстой

(м)Говоря по простому, чтобы быть "хороошим" нужно соотвествовать многим параметрам, а чтобы стать "плохим" достаточно отсутивие хотя бы одного важного параметра. Из чего следует, что вероятность наличия "плохого" на порядок выше, чем наличие "хорошего".

Правильных решений мало, неправильных много. В решение социальных задач не существует одного правильного ответа. Существует несколько, иногда десятки правильных решений, но кратно больше существуют неправильных решений. Как правило, проблема возникает там где не очевидны правильные решения, а человек ищет очевидные, т.к. неочевидные решения требуют явно больших усилий и особых навыков.

Цитата Л. Толстого означает, что правильные результаты можно получить только ограниченными правильными действиями, т.е. вариавтивность правильных действий ограничено, и при этом, очень большая вариативность для действий, с неправильным результатом. Для получения правильных результатов, люди будут действовать очень похоже, т.к.выбор ограничен, точнее люди получившие правильные результаты действовали очень схоже.

***

Принцип хрупкости хорошего по В.И. Арнольду

В.И. Арнольд, рассматривая проблему устойчивости двупараметрических систем, сформулировал: «…для системы, принадлежащей особой части границы устойчивости, при малом изменении параметров более вероятно попадание в область неустойчивости, чем в область устойчивости. Это проявление общего принципа, согласно которому всё хорошее (например, устойчивость) более хрупко, чем плохое. 

По-видимому, все хорошие объекты удовлетворяют нескольким требованиям одновременно, плохим же считается объект, обладающий хотя бы одним из ряда недостатков».

Арнольд В.И., Теория катастроф, М., «Наука», 1990 г., с. 30-31.

***

Принцип минимума по А.А. Богданову

Наиболее популярная формулировка: поведение системы определяется самым слабым её звеном, так, например, скорость эскадры определяется самым тихоходным кораблём. Отсюда следует практическая рекомендация для консультантов: часто имеет смысл начинать заниматься не самым ответственным элементом системы, а самым «отстающим».

 

Источник: vikent.ru

***

Почему "хорошего" обычно мало, а "плохого" много.