Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом upravlenieorg@yandex.ru

.

​Критерий оценки бизнеса на: малый, средний, крупный

Критерий оценки и разделения бизнеса на: малый, средний, крупный, по "зрелости" к управленческим решениям

-микро бизнес вообще не понимает что такое управление

- малый бизнес...что-то слышал про управление. Все решения находятся на операционном уровне , реже на тактическом. Всегда(80-90% вопросов) занят срочными делами.

- средний бизнес, кое-что уже знают про управление, через нанятых консультантов и бизнес-тренеров. операционная деятельность руководителя частично разделена между помощниками/замами. как правило руководитель частично занять срочными делами, частично решает тактические вопросы(не срочные)

- крупный бизнес...пока ничего сказать не могу, не имел контактов

255
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...