​Талант руководителя/лидера/управленца на примере Рауля Амудсена

одним из очевидных таланта руководителя/управленца/лидера является умение создать из формальной системы, под названием якобы коллектив, действительно работающую систему, действительно сильный коллектив.

Как это проявляется ?

1.В плохих коллективах каждый воюет с каждым. Если у когото проблемы, то все этому радуются, иногда даже это демонстрируют. Часто такое можно наблюдать в государственных системах.

2.В «сереньких» коллективах каждый за себя, никому нет дела до проблем других. Каждый живет своей жизнью.

3. Сильных коллективах, все болеют за результат и стараются помочь друг другу в этом.

Талантливый управленец отличается от обычного тем, что может создать из слабо заинтересованных сотрудников в болеющих за общее дело монолит, и чем лучше это получается тем выше уровень компетенции управленца.

Только в этом состоянии коллектив может выдает «системный продукт». Обычные коллективы выдают продукт основанный на «индивидуальном продукте каждого члена», нет нового качества, которые появлеся когда все сотрудники соединяют свои способности и на выходе получаем большем чем 1+1=2, а получаем 1+1=3, т. е. появились новое качество

***

Сравнение подходов Рауль Амудсен и Роберт Скотт в поход на южный полюс