Набор лучших сотрудников

Типичной ошибкой руководства является набор/поиск лучших сотрудников или обучение их и доведении "до кондиции", а потом ставить задачи при постоянном контроле, т.е. получается, что лучшие сотрудники нужны для качественного исполнения поставленных задач. Руководство дает ценные указания и считает правильным, если сотрудник все исполняет, Это не совсем эффективный подход. Лучшие сотрудники нужны для того, чтобы как можно меньше давать ценных указаний, а в идеале их вообще не давать. В этом случае лучшие сотрудники сами себя озадачивают, сами себе ставит задачу и сами исполняют. В этом случае управление, а обычно понимании отсутствует, соответственно и управленческих проблем не возникает.

Как говорил Стив Джобс, «нет смысла нанимать лучших людей, а затем указывать им, что делать».