«Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо :)

Диагностика бизнеса

Как это часто бывает, компания предлагает одни из самых лучших условий сотрудничества на рынке, полное сопровождение на всех этапах работы, но клиенты отдают предпочтение их конкурентам. необходимо выяснить, почему так происходит...

диагностика методом «позиционирования»

Для общего анализа были отобраны основные конкуренты – 25 компаний. При отборе были учтены лидирующие позиции организаций при запросах в поисковых системах, а также мнение «Заказчика» – кто, по их мнению, является ключевыми конкурентами.

2 этап – общее описание конкурентов.

Все 25 компаний были проанализированы с точки зрения:

  • географии расположения,
  • опыта работы на рынке (возраст компании),
  • позиционирования,
  • предоставляемых услуг,
  • качества сайта, наличия на нем важной для клиентов информации, наличие дополнительного сервиса, способ контакта с ЦА (в т.ч. формы обратной связи) и др. характеристик.

3 этап – конкурентная разведка.

Для конкурентной разведки из 12 основных конкурентов были выбраны 5 ключевых компаний-конкурентов. В них вошли те организации, которые получили лидирующие позиции на предыдущем этапе аналитики. Для конкурентной разведки нами была составлена легенда.

4 этап – анализ ключевых конкурентов через призму 7Р

Модель проста и универсальна в использовании, и представляет собой некий чек-лист для результативного развития продукта компании на рынке. Изначально комплекс маркетинга состоял из четырех элементов (4P), впоследствии усложнялся и в результате перешел в комплекс маркетинга 7P.

5 этап.

составляем таблицу сравнений, куда вносим все собранные показатели по основным конкурентам. это достаточно наглядно покажет кто у нас «близкий» конкурент, что лидер делает чего другие и мы не делаем. Важно помнить, что при сборе продукции могут быть допущены неточности или ошибки.

45
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...