Поражение Генри Форда
Цитата из книги "Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру"
Поражение Генри Форда
Историю подъема, падения и последующего возрождения компании Генри Форда можно назвать контролируемым опытом отрицания менеджмента. Историю подъема и падения компании Генри Форда, а так-же последующего ее возрождения его внуком, Генри Фордом II, знают многие. Однако не все понимают, что, по сути, это гораздо больше, чем история персонального успеха и поражения. Для меня это в первую очередь пример того, что я называю контролируемым опытом отрицания менеджмента. Форд обанкротился из-за твердого убеждения, что бизнес не нуждается в менеджерах и менеджменте. Он верил, что компании требуется лишь владелец-предприниматель и его помощники. Он безжалостно увольнял или отстранял от должности любого помощника, независимо от его компетентности, если тот осмеливался действовать как «менеджер», то есть принимать решения самостоятельно, без указаний Форда.
Данный довод П. Друкера очень сомнителен. Это противоречит тому, что изложено в книге Г. Форда "Моя жизнь, мои достижения". Он там особенно подчеркивает ценность сотрудников, которые умеют выявлять проблемы, самостоятельно ставит задачи и искать пути решения. Г. Форда действительно стремился все максимально упрощать, но только в пользу делу. Современный менеджмент, читая того же П. Друкера или более современных Голдрата, Талеба и т.д. можно за голову схватится, насколько они усложняют, и то в лучшем случае, а в худшем, вообще все надумано и "высосано из пальца". Конечно таким теоретикам Форд не понравится.