Диверсификация бизнеса на практике
Примеры:
- УАЗ запустил интернет-магазин одежды
- ксерокс начал производить компьютеры
- макфа прозводит крупы
«А сегодня в завтрашний день не все могут смотреть. Вернее смотреть могут не только лишь все, мало кто может это делать»(цитата Кличко)....примерно так говорят про диверсификация бизнеса эксперты разных мастей.
Далее у нас речь идет о малом и среднем бизнесе
Если говорить простым языком, а в малом бизнесе по другому и не получится то диверсификация бизнеса, это освоение "приграничных" рыночных ниш и товарных категорий.
Есть простая и примитивная диверсификация, для торговых компаний, поиск "приграничных товаров" для расширения ассортимента, и есть более сложная диверсификация, это "товар + добавочная ценность" или "товар с добавочной ценностью".
Про простую(линейную) диверсификацию нет смысла говорить. Хотя там тоже не все просто, но все же большинство это умеют делать, правда с переменным успехом, но все же.
А вот нелинейную диверсификацию "товар + добавочная ценность" стоит поговорить.
***
В чистом виде маркетинговые компании, оказывающие маркетинговые услуги, могут превратится в узко нишевые "деверсификационные компании", которые занимаются выводом на рынок новых товаров.
Странно, что до сих пор они не появились.
Стратегически, это выглядит следующим образом:
Розничный магазин(супермаркет средней руки) + маркетинговая компания(просто маркетолог) + производственная компания = стратегия диверсификации. На таком фундаменте можно запустить данную услугу.
***
Чтобы действовать нужно обладать диверсификационным ресурсом. Это означает, что прежде, чем начать диверсификацию(реорганизацию, инновацию), надо накопить определенный запас времени, рабочей силы и денег. Исходя из расчета + 30% сверхредпаологаемой, из теоретических расчетов.
***
неудачные примеры:
(р) - молочный магазин начал продавать ассортимент гастронома(размывание бренда)
(р) - молочный магазин начал продавать ассортимент гастронома(размывание бренда)