Цитаты про управление - только для умных

Управлять многими людьми – то же самое, что и управлять несколькими. Это вопрос организации.

***

Управлять массами все равно, что управлять немногими: дело в частях и в числе. Сунь-цзы.(Глава V.Мощь)

Управляй другими, как хотел бы, чтобы они управляли тобой (правило ДШУ)

Фридрих Вильгельм Ницше

Управление страной должно быть последовательно. Дела посильны, действия - своевременны

Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу

Следи за своими мыслями – они становятся поступками. Следи за своими поступками – они становятся привычками. Следи за своими привычками – они становятся характером. Следи за своим характером – он определяет твою судьбу.Следи за своими мыслями – они становятся поступками. Следи за своими поступками – они становятся привычками. Следи за своими привычками – они становятся характером. Следи за своим характером – он определяет твою судьбу.

Подчинённые верят в то, во что верит их начальник. Вера заразна.

У Антисфена почти на все случаи жизни была одна и та же очень любимая им притча: Зайцы в народном собрании говорили речи, что все во всем равны. На что львы возразили: «Вашим доводам, зайцы, не хватает только наших зубов и когтей».

Идеальными сотрудниками может и дурак руководить, настоящий Руководитель должен уметь управлять теми сотрудниками, что есть в наличии

Люди ведь делают не то, что им говорят, а то, что они могут сделать. Эмерсон

«Значительные проблемы, стоящие перед нами, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы их создали». Альберт Эйнштейн

умный не тот кто знает правильные ответы, а тот кто знает правильные вопросы. ДШУ

Я не верю в коллективную мудрость невежественных индивидуумов. Томас Карлейль

Критерием профессионализма в управлении, является приверженность цели, а не персоналиям. Маллаев А.Ф.

Даже в отношении самой элементарной из известных нам разновидностей труда существует специальная наука, ею управляющая. Ф. Тейлор

Если вы уверены, что вами никто не управляет, значит вы имеете дело с Мастером управления /Маллаев А/

Сложные решения принимать легче, когда за них ответственность несет кто-то другой. /Маллаев А/

Даже умные люди, способные давать советы другим, сами будут нуждаться в совете, когда окажутся в затруднительной ситуации./суфийская мудрость/

Иерархия – это организация, которая повернута лицом к шефу и задницей к покупателю. Джек Уэлч, руководитель General Electric

Чарльза Дарвин: «Выживает не самый сильный или самый умный, а самый восприимчивый к переменам».

Герберт Саймон : «Понятно, что потребляет сама информация: она потребляет внимание тех, кто ею пользуется. Следовательно, избыток информации порождает дефицит внимания».

Уметь приказывать и уметь повиноваться — два полюса, а чтобы построить шар, два полюса и нужны./Р. Роллан/

Только нравственный народ может быть свободным, а чем он развращенее тем больше нуждается он в правителе. Б. Франклин

«"Разделяй и властвуй" – мудрое правило, но "объединяй и направляй" ещё лучше». И.Гете

(Скажи мне, "кто твой друг, и я скажу -- кто ты!"), можно сказать "...покажи мне проблему, которую ты решил, и я скажу какой ты управленец" /Маллаев А/

Лао-цзы говорил: «Знающий не доказывает, доказывающий не знает.

Л.Н. Толстого "Путь жизни", 1911

Человекъ можетъ узнать, что ему нужно делать, только тогда, когда онъ ясно пойметъ, чего ему не нужно делать. Не делая же того, что ему не должно делать, онъ неизбежно будетъ делать то, что ему должно делать, хотя и не будетъ знать, для чего онъ делаетъ то, что делаетъ.

4.Вопросъ: что лучше всего делать, когда спешишь?

Ответ: ничего.

5.Во времена упадка духа надо обращаться съ собой, какъ съ больнымъ; главное — ничего не предпринимать.

2. Невоздержание въ одномъ поступке ослабляетъ силу воздержания и въ другомъ. Привычка невоздержания, это невидимый штокъ подъ домомъ. Такому дому не устоять.

3. Хуже переделать, чемъ не доделать; хуже поспешить, чемъ опоздать. Упреки совести всегда больнее за то, что сделалъ, чемъ за то, чего не сделалъ.

4. Чемъ затруднительнее кажется положение, темъ меньше надо действовать. Действиями-то мы обыкновенно и портимъ то, что начинало уже поправляться.

9. Только не делай того, чего не должно делать, и ты сделаешь все то, что должно.

10. Часто для того, чтобы сделалось то, чего, мы желаемъ, нужно только перестать делать то, что мы делаемъ.

***

Когда идешь на работу всегда помни, что больше всех в колхозе работала лошадь... Но, тем не менее, председателем она так и не стала!