59b0ed73.jpg

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо :)

Принципы и методы построения Стратегий - кратко

В дополнение, почитатйте на сайте, о "Матрице для оценки Стратегий"

- контроконкурентность Цели(это не задача Стратегии, но это должно быть), сложность и обоснованость Цели

- догосрочность(мин. смена поколение...30 лет)

- правило концентрации и приоритеты. прилагая усилия в одном направлении мы должны помнить, что теряем в другом направлении

- список проблем/задач, которые нужно решать. необходимые и отсутвующие ресурсы

- экспериментальность(в механизмы достижения Цели должны быть заложены "постоянные эксперименты"). рамки допустимых рисков. отделение экспериментов от бренда

- открытость, т.е. сообщать об ошибке в процесссах должно быть нормой и не должно наказываться

- вовлеченность, т.е. соучастие всего сообщества или коллектива, аналогично болельшикам в спорте

- фактор неопределлености, т.е. работа с неизвестностью будущего, как мы дролжны вести себя для достижения цели, если мы находимся в неизвестности что нас ждет по пути

- нацеленность и привязка текущих бизнес-процессов к Цели будущего, т.е. всегда в умер держать будущую Цель, хотя живем здесь и сейчас

- горизонтальные и вертикальные компетенции, горизонтальный - это отшлифовывание мелочей, вертикальный - это диверсификация деятельности

- мониторинг картины потребления продукта, знания хотелок и ожиданий потребителя является частью Стратегии компаний, т.е. один из основополагающих пунктов стратегий.

- "минус это плюс", использование "недостаков" как ресурс

70
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...