Стратегия , это наука или искусство ?

Большинство руковдителей не имеют представления о Стратегии и не умеют стратегировать. Для них это нечто ненужное или формальное, некий атрибут деловой деятельности, как галстук или часы, и это в лучшем случае.

А что же на самом деле из себя представляет Стратегия, это наука или искусство ?

Насколько важно/нужно понимать суть этого понятия, насколько это важно для повседневной деятельнрости рцуководителя ?

Чтобы вкратце дать ответ о нужности или не нужности понимании Стратегии для руковдителей, можно привести пример-сравнение.

1.Представим две армии. Одинаковое количество солдат, вооружения, и одинаковой боеготовности. У армиии "А" есть Стратегия, а у армии "Б" нет. Кто пебедит ?

2. Другой вариант.

Армия "а" имеет 1000 солдат по боеготовности превосходит противника, т.е. армию "б". Что это значит ? Два солдата равносильно четырем солдатам противника, т.е. армия "Б" в открытом бою должа выставить 2000 солдат, чтобы уровнять свои шансы, а по факту у армии "Б" есть только 1500 солдат.
Есть один нюанс.

Армия "А" это независимый друг от друга автономные отряды(10 шт) по 100 человек, со свои независимым командиров. Армия "б" имеет 15 отрядов, по 100 солдат в каждом, НО с под ОДНИМ командованием и штабом.

Если сравнивать боеспособность этих армий, один солдат армии "а" стоит двух солдат армии "б".

Вопрос, кто бопедит ?

Думаю ответ очевиден для мало мальски понимающего в упралении человека.

Если мы перейдем в бизнес, то можно сравнить наличие стратегии или отсвие с двумя фирмами.

Фирма "А" имеет прекрасного предпринимателя, отличного маркетолога, продавца и эйчара

Фирма "Б" имеет точно тоже самое, НО еще имеет и Стратегию.

Через 2-3 года разница между этими компания будет очевидна, а через 5-10 лет их невозможно будет даже сравнивать. При прочих равных условиях.

Вот что значит наличие или отствие стратегии.

***

Стратегия, это системаобразующий элемент на фундаментальном уровне управления.
Обычно среднестатические организации условно "живут" в двух управленческих измерениях

- операционный уровень

- тактический ровень 

и не более 1-2% организаций живут в трез измерениях, т.е. в том числе и - стратегическом уровне.

Любая организация на любом уровне, это уже система, НО только при наличии правильной Стратегии организация становится полноценной управленческой системой