Как воспитать успешную команду по методу Адмирала

Цитата из книги /Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач/. Рэймонд Мередит Белбин

Яркий пример такого подхода к работе рассказал мне однажды менеджер, который поделился историей своей службы в военно-морском флоте. Моему визави повезло служить рядом с одним адмиралом. Вскоре ему стало яс-но, что стиль командования этого адмирала отличается
от стиля, которого придерживаются другие флотские

офицеры. Первое впечатление: у адмирала «не хватает»
серого вещества. Вместо того чтобы действовать в роли
безупречного арбитра и принимать решения по всем воп-
росам, которые имеют к нему отношение (чего подчинен-
ные и ожидают от адмирала), этот адмирал поручал ре-
шение сложных проблем молодым толковым офицерам
своего штаба. Эти офицеры готовили отчеты, графики и
таблицы, чтобы подтвердить те предложения, которые
они высказывали адмиралу. Адмирал обычно недоумен-
но реагировал на перенасыщенность и неопределенность
информации, которую предлагали ему подчиненные. Он
заявлял, что не можег понять смысл того или иного от-
чета. Если появлялась малейшая возможносгь неверно ис-
толковать содержавшиеся в таблице данные, он обяза-
тельно делал это. Иногда он рассматривал графики
«вверх тормашками». Молодые интеллектуалы решили
ответить на это написанием более толковых отчетов, луч-
шим выстраиванием аргументов и отделением существен-
ной информации от несущее геенной. 11ринимаемые ре-
шения, как и все действия адмирала, всегда были
успешными. Со временем мой собеседник понял, что ад-
мирал не был старым и глупым фигляром, за которою
его ошибочно принимали. Он был человеком с острым
критическим умом и, прежде всего, он разработал прек-
расную методику управления и развития команды, состо-
ящей из молодых интеллектуалов.