«Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо за помощь :)

Плохой сотрудник, что делать - уволить или оставить ?

Что делать ?

Важно помнить принцип Деминга — система определяет границы хорошего и плохого сотрудника.

Важно помнить принцип Деминга — система определяет границы хорошего и плохого сотрудника.

***

 А.А. Богданов предложил объяснять процессы развития природы и общества на основе принципа равновесия, заимствованного из естествознания...
Равновесное состояние системы Богданов рассматривает не как раз и навсегда заданное, а как «динамическое» или «подвижное» равновесие. Оно выступает как постоянное взаимодействие прогрессивно развивающейся системы с окружающей средой, приводящее со временем к её неравновесности и последующей неустойчивости (кризису), очередной структурной перестройке, создающей новую устойчивость и новое состояние равновесия на более высоком витке её дальнейшего развития.
 «Закон равновесия», сформулированный Ле-Шателье для физических и химических объектов, по мнению Богданова, имеет универсальный характер и является «выражением структурной устойчивости» развивающихся систем любого уровня организации вещества. Структура их предстает как результат борьбы и взаимодействия противоположностей (разнонаправленных элементов), а «подвижное равновесие» в целом — как постоянное приспособление к изменяющейся внешней среде путём неизбежных структурных перестроек и смены одного равновесного и устойчивого состояния другим.
Характерной чертой теории равновесия Богданова является утверждение, что противоположности должны сбалансировать, уравновесить друг друга и только таким путём достигается устойчивое состояние системы.
В развивающихся системах одновременно действуют две противоположные тенденции: 
1. Повышение устойчивости вследствие интеграционных процессов, стремление к равновесию; 
2. Понижение устойчивости, вызванное появлением «системных противоречий».
Противоречия эти, на известном уровне их развития, способны приводить к кризисам. 
«Рано или поздно, системные противоречия усиливаются до того, что перевешивают организационную связь (системы); тогда должен наступить кризис, ведущий либо к её преобразованию, либо к распадению, крушению».
«Из системных противоречий вытекает организационная задача, тем более настоятельная, чем сильнее их развитие, задача их разрешения или устранения. Жизнь её решает или отрицательным путём, — разрушается самая система, например, умирает организм, или положительным путём, — преобразованием системы, освобождающим её от противоречий».
Более стройное или «гармоничное» сочетание элементов системы, заключает меньше «противоречий». Это и означает более высокую организованность
Подведем промежуточный итог.
Мы не рассматриваем случаев, когда у плохого работника психические отклонения. Такому человеку нужно лечится и мы навряд ли что-либо сможем сделать. Так же мы не рассматриваем ситуацию, когда плохой сотрудник сам хочет уволится. Если исключить эти варианты, то ситуация выглядит следующим образом:
  • — в компании должно быть четко прописаны правила, инструкции, регламенты
  • — общий нравственный фон в коллективе должен быть позитивный
  • — в любом коллективе, в принципе не бывает, чтобы все были высокоэффективными сотрудниками — всегда будут лучшие и худущие — это аксиома
Если все это, мы принимаем как объективную реальность, то остается только радоваться :)
Чтобы вышеописанное не казалось голословными утверждения, обратите внимание на работу компании McDonald’s. Почему указываю на эту компания, и чем это нам поможет с плохими сотрудниками. В этой компании бизнес-процессы так отлажены, что любой обычный человек вписывается в работу с ходу и потом подтягивается до нужного уровня, а плохой работник тут пожелает уйти или качество работы будет катастрофически несопоставимы со стандартами компании, что вынудит начальство уволить на этапе стажировки. Это не значит, что в McDonald’s все сотрудники высокоэффективные, нет конечно, там тоже действует аксиома(всегда будут лучшие и худущие). Там система выстроена так, что остается только тот, кто минимально соответствует стандартам, т.е. стандарты работ настроены близко к идеальным.
0
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...