Хаос и управление изменениями(концептуально)

интересное видео про хаос/Вера Афанасьева Социум/ https://youtu.be/b_pLUHsSGZE?t=824

фракталы youtube.com/watch?v=0xsFoZvJxv8

Управленцам всем знакомо сопротивление изменениям, когда они пытались что-то менять.

сопротивление нужно разделять на:

- индивидуальное нежелание

- обще-объективное

наиболее интересен факт не всегда осозноваемый управленцем - любые изменения, это :

1- выход из старого порядка - усилия на внедрение/раскачку системы - усилия должны быть достаточными, при недостатноых услиях не произойдет ничего, а при больших усилиях что-то сломается

2- переходный период - период хаоса

3- новый порядок - при установлении нового порядка успех нужно быстро закрепить - премии, поощрения и т.д.

самое важное тут п.2 период хаоса. Это ЕСТЕСТВЕННОЕ сотояние системы при переходе из п1 в п3. Управленец это должен знать. из чего следует, что - прежде чем внедрить новые порядки нужно ГОТОВИТСЯ к хаосу.

как это мсожно сделать:

- минимальные изменения, микроизменения но постоянные

- быстрые изменения (есть ситуации когда минимальные изменния или постоянные невозможны)

- тестирование и моделирование на контролируемых объектах