SWOT анализ - кратко и понятно - критика
- Матрица эффективности автор Маллаев А.Ф.
Суть матрицы - ранжирование мероприятий, акций, внедрений по:
- легкости
- времени
-
***
О SWOT анализе - кратко и понятно. Суть данного метода выглядит довольны простым, но на деле все крайне запутано. Что означает SWOT анализ повторят не буду, почитайте в интернете. Сразу перейду к краткой характеристике метода.
Внешние факторы - возможности/угрозы
Матрица аккуратно разделена на внутренние и внешние факторы: сильные и слабые стороны должны быть только внутренними; возможности и угрозы должны быть только внешними.
**
Стратегический анализ компании - кто это должен делать
Первое, что хотелось бы сказать, что "отделы стратегического планирования" появились во многих компаниях среднего уровня, хотя, качество и функциональность этих отделов, это тема отдельного разговора. Мы речь будем вести о том, что ситуация в бизнеса сложилась такая, что малому бизнесу периодически требуется стратегический анализ компании, на предмет поставленных задач. Речь идет о компаниях, у которых есть работающие стратегии. По факту это в лучшем случае делается на стратегических сессиях приглашенными бизнес-консультантами. Конечно, толковые бизнес-консультанты бизнесу необходимы, но как уже было сказано, это бывает редко, а необходимость анализа-мониторинга рынка существует всегда. Это становится фактически рутиной, с некоторыми оговорками. Компания не может иметь на балансе постоянного бизнес-консультанта, так как толковые консультанты дорого стоят. Выход один создать своего Стратега.
Почему инструменты SWOT-анализа и SMART так "нелюбимы" российским бизнесом ? Речь у нас идет о среднем и малом бизнесе.
Все предельно просто. Если вы точно хотите убедится, а не только читать статьи, достаточно провести простой опрос среди своих знакомых предпринимателей 5-10 человек выборки будет достаточно,чтобы понять, что на вас смотрят как на идиота :(
Выскажу свое субъективное мнение SWOT и SMART как инструменты сыроваты, если не сказать большего. Для того, чтобы пользоваться этими инструментами,нужно иметь MBA-стандарт образования, подчеркиваю, что эффективность их под большим вопросом. Вот и возникает ситуация: "а зачем нам такие сложности, да еще без гарантии результата ?" Поэтому, данные инструменты,в ближайшем будущем не станут родными для нашего бизнеса, и нам придется идти обходным путем. Кстати, короткий путь до Цели не всегда прямой :)
Ситуация на рынке уже давно назрела, что в штате компаний появляются должности Стратега. Пока они называются "гибридно", что-то типа "специалист по стратегическому планированию чего-то", но рано или поздно появится должность Стратега. Если исходить из правильных правил, то Стратегом в компании всегда должен быть владелец, но реалии таковы, что владельцу бизнеса, как правило он же и директор недосуг заниматься этим вопросом. Согласен, что звучит странно, но по факту это так. Конечно, директор принимает стратегические вопросы, кроме него это некому, но он этим НЕЗАНИМАЕТСЯ. Парадокс в том, что директор не воспринимает себя как Стратега, соответсвенно, вопросы стратегии пущены на самотек. Но жизнь нам показывает, что в среднем бизнесе уже давно появились "стратегические должности" и это дойдет даже до малого бизнеса, так как объективно работают компании где специализация максимально дифференцирована. Дифференциация компетенций дает мощный толчок для лучшего предоставления услуг и производства товаров. Яркий пример начало бизнес-эры в СССР. У начинающих компаний не было ни маркетологов, ни эйчаров, ни финансовых экспертов, а теперь без этих специалистов бизнес может рухнуть(речь идет о среднем бизнесе)