Управленческий спор(конфликт, поединок) - три составлявшие успеха

Управленческий спор(конфликт, поединок) - три составлявшие успеха

Когда встречаются две армии, сильным считают того у кого больше солдат, при равных прочих. В управленческих конфликтах/спорах тоже обращают внимание на то, на сколько силен противник, может не стоит вступать в конфликт и уступить или наоборот. Сила, которым владеет управленец может состоять из многих факторов, от финансовых ресурсов до волевых качеств. Нам важно знать, что есть нюансы, которые выпадают из поле зрения руководителей в таких случаях.

Сила управленца, кроме всего прочего, состоит из

- связи,финансы,воля

(ниже то о чем забывают):

- точность принимаемых решений

- множественность(гибкость/вариативность) решений, т.е. наличие в арсенале нескольких решений, подходяших для этого случая решений и возможность их ранжировать по обстоятельствам

Если первый пункт сложно нарастить, то последние два пункта, как правило целиком зависит от нас.

Представьте двух боксеров на ринге. У одного сильный удар, у второго нет такого удара, но он очень мобилен и точен...вопрос: кто из них победит ?

Обыватель всегду думает, что победит тот у кого сильный удар, профессионал сомневается, так как силе можно противопоставить точность и мобильность, при равных прочих.