«Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо за помощь :)

Системный подход в менеджменте

Системный подход в менеджменте… то, что пишут в интернете про это больше напоминает тестовые помои для сдачи реферата… возможно я ошибаюсь, это может мне так кажется… как бы обидно для меня это не звучало — внешнее это отражения нашего «я», но не будем эту самокритичность доводить до крайности и погорим об одном интересном факте.

Какие решения в менеджменте( в данном случаем подразумеваем управление) являются системными ?

Какие решения можно считать системными. ак какие нельзя, каковы критерии, есть ли простые критерии оценки, которые дадаут ясно понять неискушенному наблюдателю, что данное решение системное ?

Если исходить из практических оценок управленческих решений, именно практических оценок, то явным показателем системности решения является «правильность». т.е. правильные решения и есть системные, т.к. учитывается все возможные факторы, иначе это не было бы правильным. Есть нюанс. Может быть два, три решения, и они все правильные, какой из них наиболее системный. Тут можно выделить критерий системности так — решение, которое не создает дополнительных проблем есть системное решение, но есть еще и усиливающие системность факторы. Яркий пример нахождения системных решений в управление, это знаменитый ФСА-подход. В идеале, решение должно быть ресурсным(использует то что уже есть в системе), не создает дополнительных проблем, и самое важно «попутно решает» другие проблемы, которые изначально даже не были заложены в требования. Иногда такие решения называют — сильные решения, они же и системные решения.

0
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...