В чем суть идеального типа управления
Разочарую сторонников М. Вебера(немецкий философ), который ввел понятие "идеальной бюрократии". Он был не прав. А в чем именно, Вы узнаете из данной статьи.
В чем суть идеального типа управления ?
Очередной раз исследуя информацию из поисковых систем, которую они выдают по тем или иным вопросам, убеждаюсь, что в большинстве случаев в интернете можно легко и быстро найти только памперсы.
Ниже пример информационного мусора. Сайт тестов, где задается тематический вопрос и предлагается несколько ответов. Как говорил один мой знакомый китаец - "не ищите в темной комнате черную кошку...ее там нет". Типичный пример, взятый из ТОПа поисковой системы:
***
Вопрос . В чем суть «идеального типа управления»?
1. В создании иерархической структуры организации;
2. соответствие квалификации сотрудника занимаемой им должности;
3. в четком соблюдении принципа разделения труда;
4. в идеальном качестве руководителя.
***
И так, что такое идеальное управление ?
Есть интересное понятие "идеальная модель управления"("парауправление"), который был впервые введен в бизнес-лексикон в Дагестанской Школе Управления. *Паранормальное явления или аномальные явления — феномены, существование которых не имеет научных доказательств, которые не имеют научного объяснения и находятся за пределами современной научной картины мира
Цитата: "Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь то, что он существует".Лао-Цзы
По сути речь идет именно об этом.
Идеальное управление такое, которое реализует свои функции управления в полной мере, но самого "управленца" или "системы управления" нет. Что это значит. Если это бизнес или некая организация, то там все бизнес-процессы проходят согласно регламенту, и на выходе выдает товар илди услугу полностью удовлетворяющую клиента. При этом руководство организацией нигде не видно, как-будто их нет. Хоть тема архиважная, но уместно привести отрывок из фильма, который в юмористической форме раскрывает данный принцип(качества идеального руководства - СУ).
Но это не все, что нас интересует в принципе идеальности управления.
Сам принцип, это еще не прикладной инструмент управления. На основе принципа нужно создать такие инструменты. Их может быть множество, и для разных случаев. Один из таких прикладных методов идеального управления сотрудниками звучит следующим образом:
- нужно поручать сотрудникам такие дела/обязанности, которые им хочется делать
Конечно не всегда можно буквально исполнять данное предписание, НО для критичных узлов в бизнесе нужно подбирать сотрудников исходя из этого принципа. Стоит учитывать фактор способностей. Из двух желающих выбирают не того кто нравится директору. а тот кто лучше справится с задачей.
Следующий принцип идеального управления - отбирают специалистов не по принципов "начальнику нравится/ненравится", а по принципу лояльности к системе/обществу, при условии, что специалист является профессионалом.
Тут уже наступает черёд компетенций. То же самое, если мы исходим из принципа идеального управления. Выбираем по компетентности, а не нравится/ненравится.
Коротко, принципы идеального управления в организации(когда легко управлять - "качества системы как ОУ" ):
- желание сотрудника как исполнителя задачи
- лояльность к ценностям сообщества/организации, а не начальника
- компетентность, а не принцип "нравится/ненравится" руководителю
Важное примечание. Мы рассмотрели два уровня управления
- уровень "качества руководства как СУ",
- уровень "качества системы как ОУ".
Большинство компаний живет на уровне "ручного управления". Более того, многие предприниматели считают это нормальным. "Ручное управление" это антипод "идеального управления", а истина где-то посередине. Идеала достичь очень сложно, но стремится мы обязаны.
Пока на этом остановимся.
Далее мы рассмотрим еще "Идеальное государство" по Аристотелю.