"Мотивация" против "системности"
"Мотивация" против "системного подхода"
На практике,общаясь с руководителями разного уровня, в бизнесе, сложилось впечатление, что одним из используемых руководителями методов повышения эффективности сотрудников является "мотивация и стимулирование". Соответственно, усилия по повышению личных компетенций руководителей направлены на изучение новых способов мотивации сотрудников. В большинстве случаев, мотивация является единственным инструментом повышения эффективности сотрудников в компаниях, т.е. формирование правильной системы управления выпадает из области внимания, а чаще даже не знают об этом.
Когда мотивация работает хуже системного подхода ?
Когда мы хотим получить СТАБИЛЬНЫЙ долгосрочный результат, мотивация является плохим инструментом. Когда мы хотим получить результат быстро, то мотивация сотрудников является более эффективным, чем "системный подход". Важно помнить, мотивация дает краткосрочный результат. "Минус" системного подхода в том, что его долго внедрять, т.к. нужно формировать корпоративную культуру, т.е. быстрых результатов не получить, более того, сложнее сам процесс. Мотивация и стимулирование имеет привлекательность не только по причине быстрого результата, но и из-за простоты самого инструмента. Мотивационные речи легче выучить, чем научится формировать "правильные привычки" у сотрудников.