Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом upravlenieorg@yandex.ru

.

МЕТА-стратегии или на чем строить Стратегию компании

На чем строить Стратегию компании

Одной из серьезных ошибок,неочевидных ошибок, является отсутвие понимания "системности" мер, т.е. решаются какие-то задачи, казалось бы необходимы,правильные,насущные задачи. Сотрудники, руководство постоянно что-то делает, вроде бы и делают правильно, но в долгосрочной перспективе, почти нет результата. Такое впечатление как-буто ничего и не делали, если судить по итогам, по эффективности.

В сложных процессах, при отсутвия системности, результат, как правило будет отрицательный. Как такое мождет быть - все делаем правильно, а результат отрицательным. Небольшое отступление, с юмором, но в точку.

Правильная Стратегия и Цель по сути понятия одного порядка, хотя для простоты их разделяют. Для развития региона(муниципалитета,компании) нужно много чего, но есть общие,фундаментальные,одинаковые для всех подходы.
Цель и Стратегия. Проблемы(формализация) - экспертные сообщества(кадры решают все). 

Важно помнить о таких инструментах как:

- бэнчмаркинг(лучшие практики),

-БЗ(базы знаний),

-социальные лифты

-стратегическое моделирование(не к ночи будет сказано)

- моделирование бизнес-процессов

-диверсионный анализ бизнес-процессов

-функциональный анализ бизнес-процессов

- и т.д.

Формирование проблемных списков по отраслям и формирование экспертных сообществ являются не задачей, а задачаМИ(мн.число). Само это понимание этого сильно облегчает процесс.

https://upravlenie.org/2992-problemnye-spiski-kak-strategija-dlja-strany-regiona.html

https://upravlenie.org/742-pochemu-strategii-ne-rabotayut.html

https://upravlenie.org/177-strategija-razvitija-kompanii.html

***

МЕТА-Стратегии:

- база типовых ошибок(проблем) компании

- база типовых решений компании

- база типовых проблем отрасли

- экспертное сообщество(правильное формирование оного)

- бенчмаркинг(сбор лучших практик отрасли + сопредельные отрасли)

Сбор данных по данным направлением можно назвать как Стратегией так и Целью(https://upravlenie.org/1644-cel-i-strategija-dva-ponjatija-odnoi-suschnosti.html). Так же это можно назвать "сильными управлеческими решениями"(https://upravlenie.org/3021-silnye-reshenija-slabye-reshenija.html). В чем феномен таких решений,такого подхода - если все это сделать - это НЕМИНУЕМО приведет к лидерству в отрасли

246
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...