МЕТА-стратегии или на чем строить Стратегию компании
На чем строить Стратегию компании
Одной из серьезных ошибок,неочевидных ошибок, является отсутвие понимания "системности" мер, т.е. решаются какие-то задачи, казалось бы необходимы,правильные,насущные задачи. Сотрудники, руководство постоянно что-то делает, вроде бы и делают правильно, но в долгосрочной перспективе, почти нет результата. Такое впечатление как-буто ничего и не делали, если судить по итогам, по эффективности.
В сложных процессах, при отсутвия системности, результат, как правило будет отрицательный. Как такое мождет быть - все делаем правильно, а результат отрицательным. Небольшое отступление, с юмором, но в точку.
Правильная Стратегия и Цель по сути понятия одного порядка, хотя для простоты их разделяют. Для развития региона(муниципалитета,компании) нужно много чего, но есть общие,фундаментальные,одинаковые для всех подходы.
Цель и Стратегия. Проблемы(формализация) - экспертные сообщества(кадры решают все).
Важно помнить о таких инструментах как:
- бэнчмаркинг(лучшие практики),
-БЗ(базы знаний),
-социальные лифты
-стратегическое моделирование(не к ночи будет сказано)
- моделирование бизнес-процессов
-диверсионный анализ бизнес-процессов
-функциональный анализ бизнес-процессов
- и т.д.
Формирование проблемных списков по отраслям и формирование экспертных сообществ являются не задачей, а задачаМИ(мн.число). Само это понимание этого сильно облегчает процесс.
https://upravlenie.org/2992-problemnye-spiski-kak-strategija-dlja-strany-regiona.html
https://upravlenie.org/742-pochemu-strategii-ne-rabotayut.html
https://upravlenie.org/177-strategija-razvitija-kompanii.html
***
МЕТА-Стратегии:
- база типовых ошибок(проблем) компании
- база типовых решений компании
- база типовых проблем отрасли
- экспертное сообщество(правильное формирование оного)
- бенчмаркинг(сбор лучших практик отрасли + сопредельные отрасли)
Сбор данных по данным направлением можно назвать как Стратегией так и Целью(https://upravlenie.org/1644-cel-i-strategija-dva-ponjatija-odnoi-suschnosti.html). Так же это можно назвать "сильными управлеческими решениями"(https://upravlenie.org/3021-silnye-reshenija-slabye-reshenija.html). В чем феномен таких решений,такого подхода - если все это сделать - это НЕМИНУЕМО приведет к лидерству в отрасли