«Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо за помощь :)

Управленческие компетенции руководителя

Управленческие компетенции руководителя

Темы статьи:

  1. управленческие компетенции руководителя
  2. компетенции управленца
  3. качества управленца
  4. негативные качества личности руководителя
  5. зоны развития руководителя

Один из явных признаков профессионализма в управлении. это приверженность цели(*целократия), а не персоналиям. Приверженность целократии, в противовес личной лояльности.

Сперва нам нужно внести ясность в некоторые понятия, которые очень схожи по смыслу, но есть и отличия, иногда даже очень принципиальные:

*начальник — официальное должностное лицо, имеющее подчинённых и располагающее властью. должностное лицо, имеющее определенные права и обязанности по отношению к подчиненным.

*руководитель - человек, руководящий чем-нибудь, возглавляющий что-нибудь, являющийся чьим-нибудь наставником

*управленец — тот, кто управляет чем-либо

Что касается специальности «управленцев», на сегодняшний день, в в обществе нет закрепившегося представления об этой специальности, точнее сказать нет вообще понятия, что это является специальностью. Есть специальность очень схожая по специфике, это политтехнологи, которая уже воспринимается как ремесло. Так вот, смею утверждать, что управление это ремесло, можно признать и искусством, так как приходится решать много  задач творческого характера, соответственно управленец это ремесленник как стоматолог, врач, портной и т.д. А раз это ремесло, то должно быть и наука, которая учит этому ремеслу и уровни мастерства.

Есть одна особенность, которая отличает ремесло управленца от обычных специальностей. Дело в том, что любой человек может быть хорошим специалистом, но с плохими нравственными качествами, а вот у правлении с этим есть сложности. Для управленца критически важно иметь высокие нравственные качества или иметь ИМИДЖ этих качеств, в противном случае, уровень мастерства не поднимется с минимально допустимой планки.

Как быстро проверить управленческие компетенции руководителя ?

Все очень просто, если вы хорошо знаете свой бизнес. Блестящий тест провел со своими управленцами Генри Форд, когда их отправил в круиз… эту историю вы найдете в интернете, повторят не буду:)

Мы действуем почти по аналогии. Нужно посмотреть 1 день как работают сотрудники в штатном режиме, а после нужно изолировать руководителя на пару дней и посмотреть как стали работать его подчиненные. Если сотрудники «зависают» при возникновении типичных рабочих проблем или бездельничают, так как руководителя нет, который им должен был ставить задачи, то ваш управленец оказался «обычным специалистом». Дело в том, что часто начальником отдела продаж ставят лучшего продавца, начальником отдела перевозок лучшего водителя, зав. отделом больницы лучшего врача и т.д. Большинство предпринимателей не знают, что между хорошим специалистом и хорошим управленцем такая же разница как между лыжником и боксером, хотя и тот и этот спортсмены.

***

***
Важное примечание. Управленцем можно разделить на 2 группы

— управленцы администраторы, это организаторы процесса — исполнители

— управленцы стратеги — это «выявители» проблем, аналитики

Данное разделение важно по причине того, что для выявления проблем и анализа тенденций требуются одни качества, а для организации процесса(администрирования) другие. Грубо можно сравнить командиров в армии: начальник разведки, начальник штаба, начальник диверсионной группы, все они командиры, но от них требуются разные способности для успешного выполнения задач, хотя многие требование к ним как к руководителям будет схожим.

0
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...