Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом upravlenieorg@yandex.ru

.

Пять методик эффективного руководителя по Питеру Друкеру

Для более полного понимания вопроса рекомендую ознакомится с короткой статьей «Идеальный руководитель по Тейлору»(воспользуйтесь поиском на сайте).

Несколько слов критики про "5 методик".

п.2 - "...руководителя интересует результат, а не процесс".  Это не совсем корректное отношение для ЭР, так как ПРАВИЛЬНЫЙ процесс является ГАРАНТИЕЙ результата.

п.3 "...Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить".  Не совсем корректная постановка вопроса, даже наоборот. Сложные проблемы под силу только ЭФ. А как мы знаем, по настоящему сложных проблемах конечный результат неочевиден, поэтому то эти задачи  и считаются сложными. И тут мы возвращаемся к тому, что было сказано выше - важен не только конечный результат, не менее важен правильный процесс, ибо в сложных задачах конечный результат невозможно точно спрогнозировать.


Цитата(Друкер. Эффективный руководитель)

Пять методик эффективного руководителя по Питеру Друкеру

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.

1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематиче-
ски трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно
могут контролировать.
 
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки
их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный резуль-
тат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руково-
дитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не
говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
 
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих
начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на силь-
ные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состо-
янии решить.
 
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших обла-
стях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя опре-
делять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного
выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же
не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
 
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения.
Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов
в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суж-
дение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов».
И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно
быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретатель-
ные приемы.
 
/Питер Друкер, Эффективный руководитель, М., «Вильямс», 2008 г., с. 39-40./
1944
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...