Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом upravlenieorg@yandex.ru

.

Стратегия по созданию "конвейера качества" по Э. Демингу

принципы управление качеством по Э. Демингу

философия управления качеством по Э. Демингу

upravlenie.org/686-14-klyuchevyh-principov-deminga.html

***

14 ключевых принципов Деминга можно принимать как стратегию, но это все сложно для человека, который перегружен рутиной и не до конца понимает суть понятий "цель" и "стратегия".

Есть более простой и всеохватный подход, который мы и назовем "конвейер качества" по Э. Демингу.

Суть заключается в выстраивании в компании принципов сбора проблем, который построен на принципиально другом уровне, чем обычно принято это делать, данный подход можно еще назвать "стратегией беспристрастности".

Отличительной особенностью должно стать:

- каждый кто указал на проблему компании, с которым сам столкнулся или столкнулись коллеги, должно поощряться

- - каждый кто указал на проблему и ее же решение должен вознагражден вдвойне

- - каждый кто указал на проблему компании является не жалобщиком, а траблшунтером(тот кто решает проблемы) и чтобы коллектив был заинтересован в такой оценке действий сотрудника нужно частично поощрять весь отдел, где работает сотрудник.

- каждое персональное поощрение сотрудника частично должно отражаться на коллективе, т.е. весь коллектив тоже нужно чем-то поощрять

- при поступлении жалоб и нахождение проблем никто не должен быть наказан

- нужно категорически избежать атмосферы доносительства

439
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...