Основные функции руководителя (по версии ДШУ)

Основные функции руководителя (по версии ДШУ)

https://upravlenie.org/2374-spravedlivost-osnovnaja-funkcija-rukovoditelja.html

https://upravlenie.org/2772-zachem-kollektivuorganizacii-nuzhen-rukovoditel.html

***

Недавно удалось провести один интересный опрос с среди руководителей(среднее звено).

Вопрос звучал примерно так "что должен делать руководитель, чтобы укрепить дисциплину в компании - какие навыки необходимы руководителю в решении этой задачи".

Были получены следующие ответы:

- умение обучать(обучение персонала, подчиненных)

- умение контролировать работу

- уметь составлять понятные правила/регламенты

- быть понятным и убедительным для подчиненных

- мотивировать сотрудников

- уметь ставить задачи подчиненным

Был еще один схожий вопрос, который звучал следующим образом: -  " какие уверсальные знания/навыки должны быть у руководителя независимо от сферы деятельности - что должен понимать/знать/уметь руководитель вне зависимости от места работы/компании". На данный вопрос практически не было ответов.

Был еще один схожий вопрос, который звучал следующим образом: "как вы обясните подростку, в чем суть работы руководителя, чтобы это было понятно, и ему, и правильно с позиции управления". На данный вопрос , тоже, практически не было ответов.

Вопросы были задланы для того, чтобы понять, насколько глубоко понимают суть управление данные руководители.

Почему возникли такие вопросы ?

1 - дело в том, что у большинства руководителей или поверхностное понимание "что такое правилье управление" или вообще никакое. Из чего вытекает должно ясный вывод - если руководитель не знает в чем суть его работы, как управленца, то эффективность будет нулевая, а возможно даже отрицательная(т.е. без руководителя даже лучше)

2 - наглядно демнстриовать, что большинство руководителей о работе руководителя(об управлении) думает совершенно разные вещи...и как получить в такой ситуации приемлимый результат...

***

- правильная постановка задачи(всем все понятно). Сложная задача разбивается н простые/элементарные шаги

- создание условий, когда сложно не сделать работу(выгодней сделать, чем не сделать)

- созданий условий когда контроль исполнения не требуется, т.е. процесс сам себя контролирует(не сделав нормально "А" невозможно сделать "Б")