Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом upravlenieorg@yandex.ru

.

Идеальная Модель Управления(ИМУ/КИУ)

Статья редактируется...


Приветствую Вас уважаемый Читатель! Для начала нашего общения позволю несколько цитат-тезисов, которые помогут нам углубится в тему.

"Управляй другими, как хотел бы, чтобы они управляли тобой" (Золотое правило ДШУ)

*

"Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь то, что он существует". (Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования.) Лао-Цзы — древнекитайский философ VI-V веков до н. э., которому приписывается авторство классического даосского философского трактата «Дао Дэ Цзин»

*

Принцип недеяния по Лао-Цзы Недеяние («у-вэй») -  принцип, исповедуемый последователями Лао-Цзы, согласно которому совершенномудрый человек поступает сообразно с естественным (природным) порядком вещей, не пытаясь его изменить… ( подобные рекомендации обычно рекомендованы правителям(руководителям), а не простому народу(сотрудникам)…)

*

"Нельзя хорошо управлять не научившись повиноваться". Аристотель

«Природа ничего не делает напрасно и во всех своих проявлениях избирает кратчайший или легчайший путь». Аристотель

"Количество действия, необходимое для того, чтобы произвести некоторое изменение в природе, является наименьшим возможным". Пьер Луи Моро де Мопертюи

«Работать напряженно — значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к делу усилия минимальные» Гаррингтон Эмерсон

Все, что есть вокруг нас, вся природа учит, что высокие результаты воздаются сокращением, а не повышением усилий. Гаррингтон Эмерсон

*

 Уметь приказывать и уметь повиноваться — два полюса, а чтобы построить шар, два полюса и нужны./Р. Роллан/

*

Только нравственный народ может быть свободным, а чем он развращенее тем больше нуждается он в правителе./Б. Франклин/
(прим.ред. - идеальный правитель может быть у идеального народа.)

 

***

Идеальная дидактика это ее отсутствие. Ученик сам стремится к знаниям так, что ничто не может ему помешать. Пусть гаснет свет он будет читать при свечах. Идеальное управление когда управления нет, а его функции выполняются. Каждый знает, что ему делать. И каждый делает, потому что хочет этого сам. /Анатолий Гин: ПРИЕМЫ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ/

*Дида́ктика (др.-греч.  «поучающий») — раздел педагогики и теории образования, изучающий проблемы обучения. 

***

Ближе всего к идеальному управление лежит управление через ценности(ДШУ)

 

Идеальный Конечный Результат/ИКР – это образ решения задачи (проблемы) с минимальными (в идеале нулевыми) затратами ресурсов (труда, денег, информации, времени, пространства, людей и др.), без усложнений и нежелательных эффектов.  (Генрих Альтшуллер — советский писатель-фантаст и изобретатель, автор ТРИЗ—ТРТС (теории решения изобретательских задач — теории развития технических систем)

Когда один из слушателей курсов ДШУ(Дагестанская Школа Управления)услышал термин ИКР, он сказал интересную фразу: "Такое только в Раю возможно", и с его подачи появился термин, аналог ИКР, "принцип рая". Кстати, идея вечного двигателя тоже из этой области. Как вы уже видите, Уважаемый Читатель, идея КИУ существует со времен появления первого Человека, но как минимум, данная идея-мечта существует с незапамятных времен, и наша задача собрать эти идеи и перефразировать с учетом практической пользы. Поэтому, присвоить абсолютное авторство КИУ себе у меня не получится :) Как говорили древние мудрецы: "Ничто не ново под луной"(латинское выражение)

***

Цитата:

«Один иностранный посол спросил императрицу Екатерину II: "Как Вы, Ваше Величество, добиваетесь того, что Ваши непослушные дворяне Вас всегда слушаются?". "Я никогда не заставляю их делать то, что им не выгодно"

***

"Люди же по натуре своей таковы, что не меньше привязываются к тем, кому сделали добро сами, чем к тем, кто сделал добро им". Н. Макиавелли(примеч. данный прием кажется нелогичным/нереальным, что и подтверждает правило "алогичности" сильных решений)

***

 


 Концепция Идеального Управления

(рабочее название - Идеальная Модель Управления)

Что такое "Идеальная Модель Управления"(коротко: идеальное управление) - это образ управления процессами, с максимально эффективными решениями, при минимальных (в идеале нулевыми) затратах на поддержания самого управления.

Термины - ИМУ, ИУ, КИУ,  в данном контексте , впервые введены в бизнес-лексику предпринимателем А.Ф. Маллаевым


Понятия, которые нам нужно будет рассмотреть:

Модель/Эталон Идеальной Организации/Компании(аналогия Идеального Государства по Платону)

В частности тут уместно привести сравнение Аристотеля о 3 видах власти("Политика"). Отличие власти над рабами, над детьми, над женами. Методы управления, по Аристотелю, должны отличатся. Там же( в "Политике"), где речь идет о добродетелях гражданина, он же утверждает, что "...нельзя хорошо управлять не научившись повиноваться... Гражданин должен уметь властвовать над свободными гражданами и быть подвластным..."( слово "управлять" иногда заменяют словом "начальствовать").

Если мы рассматриваем Идеальную Организацию с позиции КИУ, то такая организацию должна соответствовать следующим критериям:

- организация физически не существует, но функции выполняет

- организация формально(офис,оборудование, сотрудники) не существует, а фактически выполняет функции

В самом простом варианте, это компания без сотрудников. На практике, это фрилансеры, аутсорсинг. В данном контексте будет уместным вспомнить Принцип Ле-Шателье: "Если на систему, которая находится в состоянии динамического равновесия, оказывать внешнее воздействие, то в системе будут протекать процессы, направленные на уменьшение этого внешнего воздействия". Для чего нам важно помнить об этом принципе. Организация это СИСТЕМА, и любые вмешательства вызывают не всегда очевидное сопротивление, и если мы стремимся к идеальности, то нам важно нейтрализовать это сопротивление( использовать это же сопротивление как помощника).

***

Модель/Эталон Идеального Продавца

***

Модель/Эталон Идеального Управленца

***

Модель/Эталон Идеального Продукта(Идеальная Услуга), это когда потребность удовлетворяется без дополнительных затрат(умственных,физических,финансовых и т.д.), при этом цена( не ценность) стремится к нулю.

 

Модель/Эталон Идеальной Услуги - потребность удовлетворяется без дополнительных затрат(умственных,физических,финансовых и т.д.), при этом цена( не ценность) стремится к нулю. Стоит дополнительно отметить, что для Услуги очень чувствителен критерий времени(потребитель услугу хочет "быстро"). Поэтому тут уместно предложить, что не только цена должна стремится к нулю, но и время оказания услуги.

***

Модель/Эталон Идеального Маркетинга

***

Под термином "модель" можно использовать "эталон" и "концепция". В нашем контексте это будет означать одно и то же. Все они держатся на простом "принципе рая", т.е. процесса нет, а результат есть. Подробней эти модели/эталоны мы рассмотрим в другом месте.

 

 Можно еще точнее и лаконичнее сформулировать идеи "идеального", в нашем контексте, но пока на этом остановимся. Что практически полезного в понимании данных тезисов, какую практическую пользу из этого может извлечь бизнес?

Самый очевидный, думаю, это и наиболее важный, у бизнеса появляется критерий оценки то что у него есть сейчас, с тем что должно быть на самом деле. На этом принципе должен быть построен инструмент "бенчмаркинг"*. *Benchmarking-сопоставительный анализ на основе эталонных показателей. Классический бенчмаркинг имеет не совсем "красивый" эффект, который проявляется в конкурировании, что приводит порой к зависти к лучшим. Думаю данный принцип идеального продукта больше напоминает "антибенчмаркинг", когда вы НИКОМУ себя не противопоставляете, а сравниваете себя с идеалом. Данный подход не такой абстрактный, как может показаться. Явные пример такого подхода компания Gillette, которая постоянно "сама с собой конкурирует". На их фоне инструмент бенчмаркинга выглядит "вчерашним днем". Примечание. Большинство компаний даже понятие не имеют о принципах бенчмаркинга, а компании Gillette это устаревший подход. Можно только предположить, насколько большинство компаний отстают от лидеров...не в деньгах, а в в подходах к построению бизнеса.

Хочу обратить внимание на интересное явление, думаю подмечено не только мною, что западный бизнес очень серьезно озабочен сокрытием истины во всех смыслах. Одним из интересных инструментом в этой области является эвфемизмы. *Эвфеми́зм от греч. «благоречие» — нейтральное по смыслу и эмоциональной «нагрузке» слово или описательное выражение, обычно используемое в текстах и публичных высказываниях для замены других, считающихся неприличными. Как вы уже догадались тот кто придумал термин "бенчмаркинг" мог бы прямо это выразить "конкурентный анализ" или тем паче "конкурентная разведка", но этого не было сделано. Как мы с вами можем догадаться, фраза "конкурентный анализ" режет слух, это первое, и второе, бизнес-консультантам нужно придумать "открытие", чтобы требовать за свои услуги большую цену. Если предлагаемый инструмент улучшения бизнеса назвать "конкурентный анализ", то это давно известный инструмент и тут нет открытия, а назвав свой подход бенчмаркингом можно явно завышать ценовую планку, и как обычно бывает получить еще нобелевскую премию. Последняя не шутка. Если вы сравните открытие некоторых нобелевских лауреатов то обнаружите, что их правильнее было бы назвать "капитан очевидность", а не первооткрывателем. Вот еще, ... "сторителлинг – искусство донесение поучительной информации, с помощью знаний, рассказов, историй, которые возбуждают у человека эмоции и мышление", по сути, примитивная версия "метафор"(иносказание, аллегория)

О недостатках бенчмаркинга можно узнать тут https://upravlenie.org/posts/6-benchmarking.html

Кстати термин придуман, согласно википедии, В 1972 году консалтинговой компанией PIMS. Чтобы уважаемые  Читатель убедился, что инструменты "политкорректность" и "эвфемизмы", являются  инструменты манипуляции потребителем. сравните подмена , понятий, например: проститутка - стриптизерша, служба эскорта, танцовщица, женщина с низкой социальной ответственностью и т.д. Таких примеров много, особенно в политтехнологиях.

Для чего я это показываю. Тут мы можем увидеть наглядный пример попытки внедрения "нового" использую прием вытекающий из "принципа Ле-Шателье", который гласит, что нужно минимизировать сопротивление, если хотим внедрить "новое" в систему. Ведь повышение цен за свои услуги не вызовет радости у клиента, а только отторжение, использования термина "своровать идеи у конкурентов" режет слух. Это и есть сопротивление системы, в данном случае. А чтобы ее устранить придумали "троянского коня" в виде нового инструмента под название бенчмаркинг, который им и позволило получить то, что они хотели. Подобные подходы мы часто можем увидеть не только на страницах этой книги, но в своей жизни. Порой люди делают это интуитивно. Для использование подобного подхода не обязательно знать кто такой Анри Ле-Шателье.

Более лаконично это можно продемонстрировать как варианты "а" и "б":
а) руководство пытается внедрить новшество повышающий эффективность сотрудников

б) сотрудники просят внедрить новшество в их работу, чтобы повысит эффективность

Не сложно догадаться, какое внедрение будет быстрым и легким. В быту это происходит на каждом шагу. Попробуйте покормить ребенка, когда он этого не хочет, но надо, и покормите когда ребенок сам спрашивает: " а что есть покушать?". Механически это можно представить как транспортировка воды через трубу с дырками. Если подать воду под давлением в такую трубу, то через дырки вода будет просачиваться, и чем выше давление тем больше. А если мы воду через эту трубу будет транспортировать не путем давления, а путем всасывания, то потери явно будут минимальны. 


 

Так как мы тут будем "оформлять" управленческое ремесло в некий законченный концепт, с элементами практики и теории, то нужно прояснить некоторые детали и понятия, чтобы мы в будущем одинаково понимали суть излагаемых приемом и методов.
Некоторые важные задачи данной концепции:

- нужно собрать некоторые приемы/методы управления, которые на практике УЖЕ доказали свою эффективность

- нужно предложить теоретическую основу приемам/методам управления, котороя позволяет на их основе разработать новые приемы. Нужна технология, которая позволяет создавать управленческие инструменты, которые в свою очередь позволят создавать приемы.(Управленческая технологая приобретает 2 уровня: теория и практика)

- одной из критически важных задач стоящей перед концепцией, это предельная простота  и ясность методов и приемов. Важно отметить, как выше было указано, управленческие технологии имеют 2 уровня(теоретическую и практическую), вот практическая сторона и должна быть предельно понятной для среднестатистического гражданина, чтобы этим мог бы воспользоваться, не вникая в какие-то "теоретические сложности". В данном контексте мы будем рассматривать Управление как некое ремесло.

-КИУ не является законченным и статичной технологией. Из чего следует, что она будет дорабатываться и улучшаться по мере накопления новых методов


В рамках КИУ мы рассматриваем управление как ремесло и искусство. Хочу подчеркнуть, что в данном контексте, понятия ремесло и искусство соотносятся друг к другу как "простое и сложное". Искусство управления, это продолжение ремесла управленца. Это как сравнивать деятельность ювелира. Есть ювелиры ремесленники, которые выпускают товары массового потребления, и есть ювелиры изготавливающие штучные экземпляры. Оба ювелира работают  одинаковыми инструментами, но тот кто делает штучный товар должен сделать нечто особенное, и в  этом его мастерство. 


Какую задачу решает КИУ ?

- обучение приемам управления 

- формирование эталона Управления и Управленца

В любом деятельности/ремесле, которым занимается человек, по сути должны быть эталоны(примеры), которые служат ориентиром для всех. Также у любой деятельности должна быть эталонная цель, например, в медицине - идеальное здоровье человека, это то к чему должны стремиться данная деятельность в общем, и врач в частности. Нечто схожее должно быть  и в других сферах деятельности, хотя, по факту, мы такого и не замечаем. Точно такая же цель должна быть у ТОРГОВЛИ, такая же цель должна быть у продавца, соответственно такую же цель мы ставим и для Управления и управленцев.

Эталонная Цель Управления(Идеальная Цель Управления - ИЦУ) - система управляется самым эффективным образом, с нулевым затратами на само управление. Это образец/идеал, к чему должно стремится управление как ремесло.

Эталонная Цель Управленца(ЭЦУ) вытекает из ИЦУ - овладеть необходимыми навыками, для создания максимально эффективного управление, которая будет работать без управленца.

Интересный и неочевидный эффект, который можно извлечь из НОТ Ф. Тейлора является то, что для серьезного улучшения качества продукции или повышения эффективности управления нужна не только технология, но и еще факт РЕАЛИСТИЧНОСТИ задачи, т.е. некий образец подражания. Кстати, самый распространенный и простой способ обучения чему-либо, это подражание. Замечу, что для некоторых видов "искусств и ремесел", которые сопровождают человека(медицина,торговля, политика, армия и т.д.) до сих пор не выработаны идеалы для подражания. Разве что кроме политики("Идеальное государство! Платона, "Политика" Аристотеля, "Государь" Макиавелли). И тут все расплывчато и сложно, кроме рекомендаций Макиавелли.


Небольшое отступление. Поговорим о парадоксе торговли, как некой деятельности. Чтобы понять как часто мы считаем само собой разумеющимся то, что таковым не является. Первые потребность в торговле, в самом зачаточном состоянии, появилось на базе физиологических ПОТРЕБНОСТЕЙ. Упрощенно это выглядело следующим образом: Охотникам нужны были оружие для охоты, а изготовителям оружия нужно было питаться. В самом начале зарождения торговли, она имела строго бартерный вид. Со временем жизнь усложнялась, население росло, потребности увеличивались, и в торговле-бартере появились новые вакансии - ПОСРЕДНИКИ. Они же и являются первыми торговцами, в нашем современном понимании. Благодаря торговцам, производителям товаров облегчался процесс обмена. Возможно позже, или наоборот раньше, чем появились торговцы, появилась нужда в денежном эквиваленте, которая тоже облегчала процесс обмена товаров. 

Как мы тут видим, Целью торговли было удовлетворение потребностей людей, путем обмена товарами(потом появились рынки, торговцы(посредники), деньги  и т.д.). Если мы сейчас рассмотрим, чем же является торговля, в современном обществе, то заметим, что торговля стало инструментом зарабатывания денег(детально ниже). Как видим, целью возникновения торговли было удовлетворение ПОТРЕБНОСТЕЙ людей, которая незаметно для нас стал инструментом НАЖИВЫ. 

Как вы думаете, если мы заложим фундамент для строительства дома, но потом решим на этом фундаменте построить космодром, что произойдет? Вопрос риторический :) Кстати, в первоначальной форме появления деятельности "торговли" конкурентная борьба фактически отсутствует, по объективным причинам. Чтобы лучше понят этот момент, обратите внимание на цель появления торговли.

Выражаясь другими словами торговая деятельность зародилась как инструмент обмена товарами, целью которого служила удовлетворение физиологических потребностей человека. Соответственно возникает еще один риторический вопрос: "Если мы создали молоток для забивания гвоздей, а потом будем пытаться этим же инструментом штукатурить стены, каково будет результат?"

Зачем нам все это знать ? 

Есть несколько веских причин, по которым нам стоит понимать эти нюансы. Первое, если мы решили все-таки посвятить свою жизнь наживе, то нам нужно кроме торговли, еще что-то придумать. Например финансовые услуги, то что изначально "заточено" под данную деятельность,  В зависимости от стоящих перед нами целей, мы и будем выбирать инструменты, а не пытаться штукатурить стены молотком, иначе мы проиграем поединок тем, кто это знает.

Инструмент созданный для одной цели не всегда является эффективным для выполнения других задач. На этом фоне, сравним, как и для чего сейчас используется "инструмент торговля":

- обмен товарами(через куплю-продажу)

- средство наживы/накопления

- средство власти

- средство ведения необъявленной войны

Чтобы лучше понять метамарфозы торговли, сравните время(историю) возникновения торговли и современные инструменты улучшения торговли, такие как маркетинг, реклама, мерчендайзинг, управление персоналом и т.д. Эти "тюнинговые" инструменты возникли как объективная необходимость, когда торговля уже не справлялась с возложенными на нее обязанностями. Как мы помним, торговля возникла как инструмент удовлетворения потребностей путем обмена товарами. А теперь сравните, новые требование, которые мы стали предъявлять к торговле.

Если мы решили торговлю использовать и для каких-то целей, кроме изначальных, для чего она и была создана, то нам следует хотя бы знать, что для выполнения других задач нам потребуется "усовершенствовать" торговлю, а лучше создать другие инструменты, и использовать вкупе с торговлей.

В жизнедеятельности человека таких парадоксов много. Вот еще пример. Что является Целью Спорта ? - Подготовить сильного человека(для работы, для войны). А во что превратился спорт сейчас? В средство заработка(наживы), в средство политического давления.


Некоторые принципы МИУ/КИУ:

Контролировать нужно не результат, а процесс. Людей нужно поощрять не по результатам работы, а факту соблюдения стандарта процессов. Оплачивать премии нужно не за большие результаты в конце дня/недели/месяца, а за успешное соблюдение процессуальных норм.

Суть идеального управления заключается в принципе: "Результат есть, а процесса нет".

"Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь то, что он существует".Лао-Цзы


*Лао-цзы (Старый Младенец, Мудрый Старец;  VI век до н. э.) — древнекитайский философ VI-V веков до н. э., которому приписывается авторство классического даосского философского трактата «Дао Дэ Цзин». В рамках современной исторической науки историчность Лао-цзы подвергается сомнению, тем не менее он считается основоположником даосизма. 


 

Где можно использовать данный подход в управлении, как это делается на практике.

Часто возникает необходимость делать замечания. Иногда возникает необходимость указать человеку на неадекватность требований и т.д.

Один из принципов ИМУ гласит: - делая замечания ОУ, они не должны восприниматься как ЗАМЕЧАНИЯ.

***

Один из принципов ИМУ гласит, что делая замечание сотруднику/партнеру нужно преследовать не принцип справедливости, как это обычно и делается, а принцип БЛАГОСТИ для этого человека("нарушителя"). Что значит "принцип благости человека".

Обычно, когда делается замечание, оно делается исходя из принципа справедливости, т.е. "нарушитель" переходит какие-то границы принятые в обществе как норма. В этом случае делаются замечания нарушителю. часто нарушитель соглашается с замечанием, возможно даже пытается исправить ситуацию, в том случае, если "нарушитель" достаточно благоразумен. Более того, даже в этом случае, если он соглашается с замечанием, он это делает БЕЗ удовольствия, как "неприятный факт" с которым нужно считаться. Не редкость, что правильные замечания не воспринимается, более того вызывают явно агрессивную реакцию. Тут уже не приходится говорить, что нарушить исправит ситуацию, а скорее даже наоборот. Чтобы замечание воспринимались позитивно их нужно делать не исходя из правил и норм справедливости, а РАДИ пользы самому нарушителю. Ведь делая замечания мы преследуем не только исправления самой ситуации, но корректируем поведение нарушителя, чтобы впредь этого не допускал, т.е. мы преследуем в обоих случаях БЛАГО. Что для человека, что для общества.. Вот когда мы делаем замечание важно делать замечание не ради восстановления некой справедливости, а РАДИ БЛАГА этого нарушителя.Мы должны, прежде чем сделать замечание, сделать НАМЕРЕНИЕ "ради блага", и только после этого сделать свое замечание. В этом случае замечание будет воспринято не как замечание, а как беспокойство за нарушителя. Согласен, что делать замечание в таком стиле очень не просто. Главное вы теперь знаете один из принципов идеального управления, постарайтесь этим пользоваться. Главное тут навык, а навык появляется только после тренировок.

А почему же так не делается ?

Все достаточно просто и логично. Во-первых, мало кто знает, что так можно и нужно делать. Во-вторых, справедливость само по себе достаточное основание для людей и общества, чтобы ее придерживаться и наказывать нарушителей, и тот кто придерживается справедливости всегда ценен как человек, как член общества. Исходя из этого человек считает достаточным сделать замечание, так как он на стороне справедливости, и хочет ее восстановить

***

Некоторые принципы идеального управления можно найти у Макаренко, о них позже

***

**

как сделать замечание не обидев

как вежливо сделать замечание

**

Мотивация и стимулировании при идеальном управлении не требуется, т.е. управление бизнесом, в части мотивации сотрудников, нужно статься свести к механизму САМОмотивации, так как это и есть один из признаков идеального управления. Такое возможно в случае когда у компании есть корпоративная культура или идеология, в которой вставлена как составная часть принцип САМОмотивации.

 

Методы самомотивации. Метод прост в для понимания, но не проста в реализации. Суть данного метода заключается в том, что ценности тренслируемые компание тренсфирмуются в убеждения сотрудников, которые выражаются очень понятными и простыми понятиями. Пример: Сотрудник сам считает, что он ДОЛЖЕН это сделать. Как только данное утверждение превратилось в убеждение сотрудников с этого момента начинает работать механика самомотивации.

Один из методов самомотивации это выработка привычек или доминант(Ухтомский А.А.), т.е. руководство компании должны быть озабочены, что их требования и установки принимались сотрудниками как справедливые и правильные. Грубо говоря этот метод в народа называют "методы промывания мозгов".

***

Идеальное управление отличается от  неидеального тем, что идеальное управление всегда пытается выйти из зоны конфликта интересов, в зону синергии.

***


Как вы думаете, какими сотрудниками нужно руководствоваться, когда мы пишем процедурные правила/нормы/требования - орентироватся ну лучших или худущих?

При составлении инструкций/регламентов/процедурных правил нужно руководствоваться не лучшими сотрудниками, а худущими


Как уже неоднократно было сказано, что лучшее управление это когда "ее нет", а функция осуществляется. Один из таких инструментов управления является создание механизма САМОуправление, а для этого очень хорошо подходит инструмент "командообразование". Если нам удается создать команду из сотрудников, то мы сильно приближаемся к созданию идеальной модели управления компанией.

САМОуправление мы тут будем рассматривать вкупе с понятием саморегуляции

*саморегуляция - свойство систем в результате реакций, компенсирующих влияние внешнего воздействия, сохранять внутреннюю стабильность на определённом, относительно постоянном уровне.


Кривая нормального распределения(распределение Гаусса) - важно учитывать сверхкомпетентность и сверхнекомпетептность сотрудников, т.к. это может стать угрозой для нормальной работы организации. (Про проблемы сверхкомпетентность и сверхнекомпетептность сотрудников есть описание у Питера Лоуренса). в данном контексте стоить сра

***

В одном фильме герой цитирует стихи А,С. Пушкина и сетует...мол написал сам, а потом узнал, что точно такие же стихи написал А,С. Пушкин. Что сказать, иногда правильные мысли приходят в разные головы одновременно, независимо друг от друга. Точно такое я наблюдаю и с понятием "идеальное управление". Первым данное наблюдение сделал Лао Цзы

Лучший правитель — тот, о котором народ знает лишь то, что он существует. 

Полная цитата(1 вариант): "Лучший правитель — тот, о котором народ знает лишь то, что он существует. Несколько хуже те правители, которые требуют от народа его любить и возвышать. Еще хуже те правители, которых народ боится, и хуже всех те правители, которых народ презирает."

(2 вариант):
Лучший властитель -- о котором знают, что он есть, и все.
Которого любят и почитают, тот хуже.
Еще хуже тот, которого народ боится.
Хуже всех, над которым смеются.
Кто не стоит доверия, тому не верят
Кто много думает и говорит мало
У того и дела идут --
Это, как говорится, в порядке вещей

*Лао Цзы - древнекитайский философ VI-V веков до н. э., которому приписывается авторство классического даосского философского трактата «Дао Дэ Цзин». 

А недавно на просторах интернета еще нашел(Анатолий ГИН. Приемы педагогической техники.)

Идеальное управление — когда управления нет, а его функции выполняются. Каждый знает, что ему делать. И каждый делает, потому что хочет этого сам.

2008
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...