Методы и приемы создания команды - командообразование

Методы и приемы создания команды.

- системный эффект...чтобы создать команду(систему) нужно связать между собой несвязанное или укрепить плохосвязанное, будь это филиалы или сотрудники одного офиса.

Почему важно создать команду/систему ?

Командообразование есть сформированная система.

Зачем нужна команда(Командообразование), если все и так работает ?

Тут уместно вспомнить эффект синергии, который проявляется в системе, также важно вспомнить теория Ф. Тейлора о НОТ, который показывает нам преимущества работы в системе, а не в одиночку. Яркий пример важности команды, это армия, которая наглядно демонстрирует превосходство команды над таким же количеством солдат не являющихся командой.

НЕкоторые приемы/методы формирования команды:

- одинаковая форма одежды

- одинаковая пища/развлечения

- специальный жаргон, используется только в узком круге или узкими специалистами(врачебный,уголовный,актерский и т.д.)

- организация соревнований(создает не только конкуренцию, которая пагубно влияет на сплоченность, но и "систему взаимоотношений". Тут уместно вспомнить Гегеля "единство противоречий")

- организация совещаний по обмену мнения(укрепляет, улучшаю взаимосвязи, что способствует укрепление системы)

***

система это не команда, но команда это всегда система

***

Члены команды содействуют достижению целей команды двумя путями.

Во-первых, они могут хорошо исполнять персональную командную роль, используя свои профессиональные и
технические знания.

Во-вторых, у каждого члена команды есть и потенциально ценная командная роль.. Командная роль описывает такую модель поведения, которая обеспечивает продуктивное взаимодействие членов команды друг с другом в процессе продвижения команды к поставленным
перед ней целям.

т.е. сотрудник должен быть оценен по двум критериям:

1-личная компенция, как специалиста

2-командная компетенция, т.е. продуктивное взаимодействие членов команды друг с другом для достижения общей цели

з.ы. у компании часто нет сформулированной цели, что делает бесполезным формирование команд

***

Личностные качества членов команды, нацеливаю-
щие их па конкретные командные роли, одновре-
менно ограничивают человека в самореализация в
других ролях.

***