«Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter». Спасибо :)

Что такое Стратегия - суть и определение, кратко

Что такое Стратегия — суть и определения

***

Стратегия, это план достижения сложной цели. /классическое определение/

***

Стратегия является прикладным инструментом развития, поэтому она должна быть достаточно простой в понимании, хотя реализация может быть очень сложной и долгой. Прикладной характер Стратегии заключается  в возможности использовать ее как шаблона, благодаря которой можно фильтровать текущие события, и события ближайшего будущего, с точки зрения эффективности достижения Цели. Шаблон должен четко и ясно показать, что выбирать, что нас приближает к Цели, что пустая трата времени и ресурсов.

***

Стратегия, это искусство, ограничения превращать в возможности, для достижения поставленной Цели. 

Данное определение можно еще больше усилить(/антиресурс превратить в ресурс/): Стратегия, это искусство, проблемы превращать в ресурс. (ДШУ)

Тут уместно вспомнить рассказ про «Продавцы обуви в Африке» и «челночную дипломатию» https://upravlenie.org/767-mnogohodovka-ot-genri-kissindzhera-i-princip-chelnochnoi-diplomatii.html

Стратег — это лицо мыслящий стратегически...

Когда мы принимаем решения КАК действовать«здесь и сейчас», но с учетом плана далекого будущего, который в свою очередь должен привести нас к Цели — это «стратегическое мышление»(Стратег)

 Стратег, это тот  кто умеет увязывать действий на текущий момент времени , с целью достижение долгосрочной  и сложной и цели. 

Один из важных качеств Стратега — умение проблемы превращать в ресурс(умение в проблемах видеть возможности). Это качество позволяет спокойно относится к противоречиям, умение работать с ПРОТИВОРЕЧИЯМИ, т.е. уметь их использовать.

 Стратег должен уметь отличать простые задачи от сложных, соответственно уметь дробить сложные задачи на простые. Часто препятствием этому служить торопливость(суетливость), желание быстрое реагировать на ситуацию. Кстати, тут мы сталкиваемся с противоречием — нельзя реагировать быстро, так как можно допустить ошибку и нужно реагировать, так как событие очень быстро меняются. Тут на арену выходит способности Тактика.

***

--

Стратегия, это по сути уровень принятия управленческих решений. Когда мы выстраиваем план действий, по сути, мы принимаем управленческие решения, как действовать в далеком будущем, в этом момент мы и формируем нашу Стратегию.

Является ли любое управленческое решение принятое с учетом будущего стратегическим ?

ответ: НЕТ.

Стратегией можно считать только такие управленческие решения, которые принимаются с учетом будущего(успеха, процветания), при условии что они НАЦЕЛЕНЫ на Цель. Просто, привлекательные решения принятые с учетом выгод будущего фактически являются ТАКТИКОЙ(тактическим решением/успехом).

Управленческие решения рассчитанные на будущее становятся «стратегическими» если они рассчитаны на достижение поставленной Цели.

***

Качественным показателем правильной Стратегии является синергический эффект и «системный эффект»(когда через удобный и доступный параметр/ресурс можно менять более далекий/сложный).

А такие эффекты можно получить, запланировано, только при наличии Цели. Цель играет роль «формирующего события» факта.

***

Когда мы действуем «здесь и сейчас» — это операционный уровень

Когда мы планируем «на неделю» — это тактика

Когда мы планируем «на далекое будущее» — это стратегия, НО важно помнить «далекое будущее» не сущетсвует еще и ориентир может быть только Цель. НЕТ Цели — НЕТ Стратегии

***

Важно отметить, что грубо говоря, можно еще сказать, что на каждом уровне управления (оперативный, тактический, стратегический) есть свои стратегии

***

Стратегия это метафора процесса достижения Цели.

*метафора - это слово или выражение, употребляемое в переносном значении, но сохраняющий суть происходящего(объяснений)

Почему иногда важно использовать метафоры ?

Дело в том, что метафора обладает эффектом «объемности», т.е. метафорично(кратко) можно передать суть происходящего, без метафоры это будет долго и нудно. Метафорой можно передать события/рассказ сложного процесса быстро, она упрощает передачу смысла сложных процессов.

Метафора заменяет собой тезис(главную мысль), но имеет более сильное воздействие на слушателя, заставляя мысль слушателя энергично искать сравнения, и делать анализ услышанного, даже если он ЭТОГО НЕ ЖЕЛАЕТ. Один из инструментов бесструктурного управления.

*тезисы — кратко сформулированные основные мысли в одном предложении. 

***

 

16
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...