Обнаружив в тексте ошибку, выделите ТЕКСТ и нажмите Ctrl + Enter».
Если Вы нашли на сайте материалы нарушающие авторские права, просим Вас сообщить об этом. Спасибо.

Цели на уровне Страны/Региона или как догнать и перегнать Китай

(автор: Маллаев А.Ф., основатель ДШУ)

„Лучше целить в совершенство и промахнуться, чем целить в несовершенство и попасть.“ —  Генри Фаулер (английский педагог, лексикограф и исследователь языка)
***

Чтоб мудро жизнь прожить, знать надобно немало,
Два важных правила запомни для начала:
Ты лучше голодай, чем что попало есть,
И лучше будь один, чем вместе с кем попало. (О.Хаям)

 

Национальная идея России

***

Стратегической задачей общества и государства на уровне страны/региона, которая может ГАРАНТИРОВАННО повысить конкурентоспособность страны(региона/компании/личности) является идея "постановка Цели".

*Идея "Постановка Цели" - это формализация понятия "Цель" как инструмент развития личности,компании,общества

Хотя задача и не простая, но все же не требует серьезных финансовых затрат, зато первые  результаты можно получить уже через год-два. Сложность данной стратегической задачи в том, что Цель не просто ставить , что для Компании, что для Личности, но если она ПРАВИЛЬНО поставлена, то результаты не заставят долго ждать.

Глава семейства озабоченный прокормить свою семью честным заработком - серьезная цель, миллионер озабоченный сохранением или преувеличением своего капитала - мелкая цель. Величина Цели зависит от СОЦИАЛЬНОЙ важности.

Одним из серьезных шагов в этом направлении является формулировка нерешенных задача перед муниципалитетами, отраслями экономики, компаниями/бизнесом и т.д., т.е. формирование списка проблем по отраслям. Что касается бизнеса, то подобная задача решается на уровне ассоциаций.

Данную идею смело можно отнести к "сильным идеям", так как она решает множество проблем.

В нашем случае идеи условно нужно разделять на - сильные и слабые, и то что между ними

  • слабые идеи - для экономии 100 руб, требуется потратить 90 руб.
  • сильные идеи - для экономии 100 руб. требуется затратить 0 руб...а возможно еще и заработать на этом

Оценка сильных и слабых идей не нужно понимать буквально, речь идет о принципе оценки. Сильные идеи, на первый взгляд, кажутся глупыми и не реальными, они вызываот эмоциональное отторжение

Расммотрим пример. Ситуация с подростками и студентами.

 Представим себе старшеклассника или студента, который после занятий ничем не занимается, у него нет больше никаких задач, кроме как отсидется на занятиях. Оставшиеся пол дня, после занятий, он должен как-то провести. Если у него нет задачи на эти пол дня, и он, как обычно это и бывает, бездельничает, то мы, как правило, имеем дело с наркоманией, алкоголизмом, криминалом.

Конечно всей молодежи мы Цели не поставим, но  при правильном подходе часть из них мы не только спасем от пагубного влияния, но и благодаря им мы получим достаточно ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫХ и ТВОРЧЕСКИХ(серьезные Цели всегда требуют творческого подхода) людей. Более того, они послужат примером, и через них, часть молодежи будет вовлечена в их цели/задачи. Схоже обстоят дела и в бизнесе. Малый бизнес годами имеющий положительное сальдо, даже десятилетиями, никак не выпрыгнет из детских штанишек. Причина банальная - нет Цели. Те редкие случаи  когда у бизнеса есть Цель, а не хапнуть милЁн, то и результаты будут впечатляющими.

Что же мешает этому(постановке Целей в масштабах страны) ?

Ответ банален - отсутвие понимания важности этого у общества, говоря мягче, нет общественного запроса на это. Фатальная проблема в том, что у общества и не будет такого запроса, так как при кажушейся простоте задачи, понять это не просто. Это задача для элиты Страны(региона).

Если собрать с десяток подобных идей, то получится сформировать национальную идею, ну хотя бы сильно приблизится к этому.

цитата/Источник: vikent.ru/:

При активном участии Ю.Н. Солонина, в Санкт-Петербурге прошли мероприятия:  «Формирование гражданского общества как национальная идея России ХХI века» в 2000 году, а также «Российские Гражданские Форумы» в 2001  и 2003 годах, в которых приняли участие сотни философов и культурологов… «Участники форума пытались придать какой-то рациональный смысл русской национальной идее. Из этого ничего не вышло.

На данный момент, у России, как у государства, нет общепризнанной национальной идеи, которая может служит неким объединяющим,катализирующим фактором развития страны. Возможно в будущем появится.

***

По сути "списки проблем" является еще одной "сильной" идей", т.е. создание  сборников отраслевых проблем - еженгодные издания. Проблемы алого бизнеса, проблемы жкх, проблемы моногородов, проблемы изчезновения сельских поселений и т.д. И там где это возможно - сумма вознаграждения за идею, за концепции

***

 

***

Вышеизложенное считаю обоснованным на том основании, что данные принцип эффективно работает на уровне Личности и Компании( Принцип САВЕД https://upravlenie.org/576-chto-takoe-cel-kak-pravilno-stavit-celi.html ). Сложность возникнет только при ранжировани Целей и Проблем, так как не все можно измерить деньгами, для чего можно отдельно в "Цели" добавить нематериальную цель-идею, которые вечно волнуют человечество, но с достаточно ясными критериями - пример нематериальной цели - облагораживание нравов личности, нечто аналогичное было у коммунистов СССР - "кодекс строителя коммунизма".

Моральный кодекс строителя коммунизма :

1. Преданность делу коммунизма, любовь к социалистической Родине, к странам социализма.
2. Добросовестный труд на благо общества: кто не работает, тот не ест.
3. Забота каждого о сохранении и умножении общественного достояния.
4. Высокое сознание общественного долга, нетерпимость к нарушениям общественных интересов.
5. Коллективизм и товарищеская взаимопомощь: каждый за всех, все за одного.
6. Гуманные отношения и взаимное уважение между людьми: человек человеку друг, товарищ и брат.
7. Честность и правдивость, нравственная чистота, простота и скромность в общественной и личной жизни.
8. Взаимное уважение в семье, забота о воспитании детей.
9. Непримиримость к несправедливости, тунеядству, нечестности, карьеризму, стяжательству.
10. Дружба и братство всех народов СССР, нетерпимость к национальной и расовой неприязни.
11. Нетерпимость к врагам коммунизма, дела мира и свободы народов.
12. Братская солидарность с трудящимися всех стран, со всеми народами.

***

В продолжении темы "справочника проблем". Нужно создать отрытые отраслевые задачи, т.е. опираясь на задачи, которые стоят перед отраслью нужно сгененировать задачи, и предложить их решить любому желающему, Если решение найдено, прислать их в жюри. Можно издать бюллитень с примерами решений и подсказками, как кто-то решал подобные задачи. Данный подход очень сильно дефрагмитирует/дефференцирует

***

Корпоративная культура и внедрение изменений, в рамках национальной идеи России

Типовой проблемной ситуаций на государственном и муниципальном уровне является "пробуксовки" разного рода реформ(новые идеи, программы, проекты и т.д.)

Кстати, причина феномена, что "любой таксист лучше знает кк управлять страной, чем глава государства" является то, что обыватель("таксисты и парикмахеры")  не понимают механизмы социальных явление, поэтому они уверены  в том, что видят сами и есть "реальная реальность". Дя них все очевидно, и в этой парадигме их рассуждения правильны, но РЕАЛЬНОСТЬ управления обществом несколько иная, чем обычно люди видят на поверхности, это еще мягко сказано. Поэтому, кажущиеся правильные рассуждения обывателя("таксистов и парикмахеров") искаженная, порой до невменяемости.

Государственная система, при всей свой консервативности очень подвижный организм  механизмом которого являются люди, что объективно вносит некий элемент "хаоса"(человеческого фактора). Система, как явление, пытается максимально регалминтировать "вольности" работающих "винтиков", из-за чего и возникают инструкции для чтения инструкций, но данный процесс бесконечен пока там присутсвуют люди, у которых интересы могут несовподать с интересами СИСТЕМЫ. Данные процессы очень сложные и регламнтировать все и вся может дать обратный эффект. Система как бы пытается повышать свою эффективность, а увеличивающиеся законы и регламенты, которые для этого и создаются, являются тормозом, т.е. снижают эффективность системы. Данный парадокс не является чем то новым, оно существует с момента появления государства и первых законов.

Одной из причин того, что "система" призванная облегчить внедрение новых правил(норм,инноваций) становится тормозом этих изменений, это "человеческий фактор". Более конкретно это выглядит следующим образом.Более менее серьезные изменения повышающие эффективность "системы" всегда привносят существенные изменния с СУЩЕСТВУЮЩИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ в управленческой элите(под "элитой" имеется ввиду все, кто имеют властные полномочия и могут влиять на жизнь людей). В устоящейся управленческой элите складывается опредленный тип взаимоотношений(культура взаимоотношений, некий баланс интересов). Хотя управленческая элита всегда подвижна, каждя группа/лицо пытается перетянуть на себя как можно больше ресурсов(возможностей), но тем не менее там складывается определенный тип взаимотношений. Тут есть некий элемент диалектики - единство противоречий. Элита подвижна и консервативна одновременно.

Суть проблемы в том, что когда некая группа(часть элиты) пытается внедрить изменения, которые крайне важны для повышения конкурентоспособности страны(региона), то возникает опредленная проблемная ситуация, которая заключается в том, что новизна требует НОВЫХ взаимоотношений, при этом , эти же новые проекты(реформы,идеи) попадает на УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩУЮ культуру.  Получается ЕСТЕСТВЕННЫЙ парадокс-конфликт. Для внедрения новизный требуется новый баланс взаимоотношений, а баланс УЖЕ существующий участники НЕ ХОТЯТ менять, ибо это РИСКИ. Данная ситуация возникает из ЕСТЬЕСТВЕННОЙ природы человека.

Вывод.

Для внедрения новизны, которая достаточно серьезно может изменить эффективность системы(государственной, коммерческой или иной) требуется СНАЧАЛА создание МЕХАНИЗМА внедрения. Сперва нужно создать САМУ возможность изменений, и только ПОСЛЕ внедрять новые идеи(реформы). Уже сложивщиеся взаимотношения являются тормозов новых внедрений. Парадокс в том, что для внедрения нового нужно опираться на старое, хотя старое является естественным врагом нового.

***

Одной из Целей повышающий конкурентоспособность страны/региона, на уровне государства, является формирование экспертных сообществ( профессиональные ассоциации) с жесткими требованиями к сфере деятельности.

https://upravlenie.org/2323-ekspertnoe-soobschestvo-formirovanie-razvitie.html

Если мы возмем большинство регионов(исключая Москву и СПб), то уровень сообществ катастрофически низок, чтобы это понять достаточно посмотреть разные профессиональные чаты, посмотреть уровень их обсуждений.

(Проблема профессиональных ватцап-чатов  https://upravlenie.org/posts/115-fenomen-professionalnyh-gruppovyh-chatov-tipovye-oshibki.html)

***

https://upravlenie.org/2992-problemnye-spiski-kak-strategija-dlja-strany-regiona.html

***

об эффективности социальных лифтов, как инструмента развития общества

https://upravlenie.org/2323-ekspertnoe-soobschestvo-formirovanie-razvitie.html

***

126
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...